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2011經(jīng)濟師《中級工商管理》精講筆記:第1章(1)

2011年經(jīng)濟師考試時間為11月5日,考試吧整理了“2011經(jīng)濟師《中級工商管理》精講筆記”,幫助考生備考。

  二、宏觀環(huán)境分析

  戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境分析。

  其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。

  宏觀環(huán)境分析的主要要素:政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和科學技術環(huán)境。

(一)政治環(huán)境分析

政治環(huán)境分析主要分析國內的政治環(huán)境和國際的政治環(huán)境
1.企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況
2.政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性
3.政府對企業(yè)行為的影響:政府可扮演供應者(提供資源:土地、自然資源等)和購買者(政府采購)
4.國際政治形勢及其變化

(二)法律環(huán)境分析

1.法律規(guī)范,特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關的經(jīng)濟法律法規(guī)
2.國家司法執(zhí)法機關
3.企業(yè)法律意識
4.國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內法律環(huán)境

(三)社會文化環(huán)境分析

主要包括兩大類,即人口統(tǒng)計因素和文化方面的因素
1.人口環(huán)境:
人口數(shù)量:影響勞動力供應和市場規(guī)模
人口的地域結構:影響產(chǎn)業(yè)結構
人口質量:身體素質、思想道德素質和文化科學技能素質
2.文化因素:包括文化傳統(tǒng)(哲學、宗教、文學藝術等)、價值觀和社會發(fā)展趨向

(四)經(jīng)濟環(huán)境分析

·社會經(jīng)濟結構:是指國民經(jīng)濟中不同的經(jīng)濟成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟整體時相互的適應性、量的比例及排列關聯(lián)的狀況
·經(jīng)濟發(fā)展水平:是指一個國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和所達到的水平。主要指標:國內生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入和經(jīng)濟增長速度
·經(jīng)濟體制:國家經(jīng)濟組織的形式。規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟部門之間的關系
·經(jīng)濟政策:是指國家、政黨制定的一定時期國家經(jīng)濟發(fā)展目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略與策略,包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、價格政策、金融貨幣政策、勞動工資政策等
·社會購買力:一定時期內社會各方面用于購買產(chǎn)品的貨幣支付能力
·消費者收入水平和支出模式:支出模式取決于收入水平

(五)科學技術環(huán)境分析

包括社會科技水平(是構成科技環(huán)境的首要因素)、社會科技力量、科技體制、國家的科技政策與科技立法。

 

  三、行業(yè)環(huán)境分析

 

  行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結構和行業(yè)內戰(zhàn)略群體三部分內容。

  (一)行業(yè)生命周期分析(掌握)

  行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。行業(yè)生命周期分成四個階段:形成期、成長期、成熟期和衰退期。

階段

特征

對策

形成期

  形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段,企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)品和技術不成熟,此時競爭壓力小

  研究開發(fā)產(chǎn)品和技術是這個階段的重要職能,在營銷上則著重廣告宣傳

成長期

  進入成長期,產(chǎn)品逐漸完善,市場迅速擴大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,競爭對手數(shù)量增多,競爭日趨激烈,不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出

  市場營銷和生產(chǎn)管理成為關鍵性職能

成熟期

  一方面行業(yè)的市場已趨于飽和;另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈,行業(yè)集中度增加

  產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素

衰退期

  市場萎縮,行業(yè)規(guī)?s小,競爭對手數(shù)量減少。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”

  

  (二)行業(yè)競爭結構分析

  五種競爭力量(掌握):新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

 

  1.新進入者的威脅。

  威脅:分割市場和資源

  威脅的大。哼M入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。

  2.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。

  3.替代品或服務的威脅。主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制。

  4.購買者的談判能力。

  影響:壓價、要求提供更好的質量和服務

  當一個買主或一批買主具有以下特征時,具有較強的談判能力:購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務;具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣主;轉向其他賣主的費用極低。

  5.供應者的談判能力。

  影響:提價、降低產(chǎn)品以及服務的質量

  當供應者具有以下特征時,將處于有利地位:供應者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,而買主卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與買方競爭;買方只購買供應者產(chǎn)品的一小部分。

  (三)行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析

  戰(zhàn)略群體是指一個產(chǎn)業(yè)內執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

  1.戰(zhàn)略群體內的競爭。

  2.戰(zhàn)略群體間的競爭。各群體經(jīng)濟效益的差別,實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結果。

 

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