查看匯總：2012經(jīng)濟師《中級工商管理》精講筆記匯總

　　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　本節(jié)主要內(nèi)容：企業(yè)外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析及企業(yè)綜合分析的主要方法

　　本節(jié)主要考點：PEST法，行業(yè)生命周期，五力模型，核心競爭力，價值鏈，波士頓矩陣法，SWOT法

　　一、企業(yè)外部環(huán)境分析

　　(一)宏觀環(huán)境分析：PEST分析法

　　P：政治環(huán)境：利比亞國家戰(zhàn)爭中的中國企業(yè)損失比較大

　　E：經(jīng)濟環(huán)境：08年的經(jīng)濟危機

　　S：社會文化環(huán)境：我國出口到伊斯蘭教國家的產(chǎn)品(伊斯蘭教協(xié)會標志)

　　T：科技環(huán)境：3G手機、索尼公司的walkman隨身聽、

 

　　(二)行業(yè)環(huán)境分析(�？键c)

　　1、行業(yè)生命周期(常考點)

　　考點：四個階段(多選題)、每個階段的特點(單選題)、每個階段采取的戰(zhàn)略(單選題)

　　記憶竅門：大“幾”字圖

 

　　2008年真題：從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于(B　)。

　　A、形成期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　2、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：五力模型(常考點)以娃哈哈純凈水為例

　　(1)新進入者的威脅：進入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策，不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。

　　(2)替代品的威脅：替代品的價格越低，質(zhì)量越好，用戶轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大�？梢酝ㄟ^替代品銷售增長率，替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴展加以描述。

　　(3)供應者的談判能力：供應者可以通過提價、降低價格或服務的質(zhì)量來影響企業(yè)。

　　(4)購買者的談判能力：通過壓價、要求提供更好的質(zhì)量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大的影響企業(yè)。

　　(5)行業(yè)間現(xiàn)有的競爭力：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)為價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務等方面。

　　記憶竅門：記圖，上下一對，左右一對，中間一個

 

　　2006年真題：進行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮(ABDE )。

　　A、潛在進入者的威脅

　　B、替代品的威脅

　　C、市場價格水平

　　D、供方討價還價能力

　　E、買方討價還價能力

　　3、 戰(zhàn)略群體分析

　　群體內(nèi)的競爭：寶潔公司和聯(lián)合利華公司

　　群體間的競爭：寶潔公司和聯(lián)合利華公司VS納愛斯集團和立白集團

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