【例題4·案例分析題】(2006年)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個國家的350多個經銷商生產制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說起“生產制造”，它卻沒有一個車間和生產員工，而是與很多國家和地區(qū)的8000多個服裝生產廠家保持密切的業(yè)務聯系。該公司是家族企業(yè)，十分強調員工對公司的忠誠度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。

　　該公司的組織結構形式屬于( )。

　　A.行政層級式

　　B.職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.虛擬組織

　　[答案]D

　　【例題5·案例分析題】(2007年)1980年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端漸顯。各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種類、近千種產品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣。產銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。

　　1996年，H集團開始了事業(yè)部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集團負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業(yè)部，實行開發(fā)、生產、銷售、服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的"生產型企業(yè)"變成了"市場型企業(yè)"，在市場經營中主動出擊，快速反應�？照{事業(yè)部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業(yè)部制后，它成為一個以市場為導向，集產品開發(fā)、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業(yè)。

　　H集團副總裁陳先生描述道，實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁;產品有次品，找總裁。總裁成了"大保姆"。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文比、經營方針等戰(zhàn)略問題。

　　(1)創(chuàng)業(yè)時的H公司所采取的組織設計類型是( )。

　　A.行政層級式

　　B.職能制

　　C.矩陣組織形式

　　D.無邊界組織形式

　　[答案]B

　　(2)創(chuàng)業(yè)時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因為( )。

　　A.當時的環(huán)境是簡單/動態(tài)的

　　B.公司當時是中小型企業(yè)

　　C.公司產品品種比較單一

　　D.管理權力高度集中，便于公司最高層對整個企業(yè)實施嚴格的控制

　　[答案]BCD

　　(3)H集團后來實行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因為( )。

　　A.集團的產品種類多

　　B.集團所面臨的市場環(huán)境變化快

　　C.集團是一家強調適應性的大型聯合性公司

　　D.集團想削減管理成本與費用

　　[答案]ABC

　　(4)H集團實行事業(yè)部制之所以取得成功，是因為( )。

　　A.集團高層擺脫了具體管理事務，集中精力于戰(zhàn)略問題

　　B.事業(yè)部之間相互協調，從而增強了企業(yè)的活力

　　C.集團能夠組織高度的專業(yè)化生產，從而提高了生產效率

　　D.事業(yè)部得到集團對經營活動更具體的指導

　　[答案]AC

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