港口生產(chǎn)調(diào)度

　　一、港口生產(chǎn)調(diào)度工作的意義

　　港口生產(chǎn)調(diào)度是港口生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施和執(zhí)行。它包括：組織港口各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力;協(xié)調(diào)各種運輸工具的銜接;調(diào)整能力與任務的平衡;檢查、督促、掌握車船裝卸作業(yè)進度;解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;溝通航運、鐵路、公路、物資、外貿(mào)等部門與港口之間，以及港口與交通系統(tǒng)之間的聯(lián)系;完成生產(chǎn)過程從空間到時間的組織，對整個生產(chǎn)布局、生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)進度進行部署、指揮和控制。

　　(一)港口生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是港口生產(chǎn)作業(yè)的組織部門

　　(二)港口生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是港口生產(chǎn)指揮的中心

　　(三)港口生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)是貫徹執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的有力保證

　　二、港口生產(chǎn)調(diào)度的基本要求

　　(一)要深入調(diào)查研究，胸中有數(shù)

　　(二)對生產(chǎn)進行集中統(tǒng)一的管理

　　(三)要抓重點

　　(四)加強預先控制

　　(五)建立和健全生產(chǎn)調(diào)度工作制度

　　三、港口生產(chǎn)調(diào)度人員的職責

　　(一)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　(二)合理調(diào)度生產(chǎn)能力

　　(三)組織均衡生產(chǎn)

　　(四)掌握裝卸進度

　　(五)編制裝卸方案

　　(六)保證運輸質量

　　(七)聯(lián)系船舶供應

　　(八)檢查生產(chǎn)執(zhí)行

　　(九)負責統(tǒng)計工作

　　(十)作出調(diào)度小結

　　(十一)合理組織集疏運

　　四、調(diào)度分析

　　(一)日常分析

　　(二)定期分析

　　(三)專題分析

　　五、港口生產(chǎn)控制

　　(一)生產(chǎn)控制的含義

　　廣義的生產(chǎn)控制是對從生產(chǎn)準備、生產(chǎn)投放到形成產(chǎn)品的全部過程進行全面控制。狹義的生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)進度的控制，也就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中的日常生產(chǎn)控制。生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務，是生產(chǎn)管理

　　的重要組成部分。

　　(二)生產(chǎn)控制的程序

　　1.確定生產(chǎn)控制標準。

　　2.落實生產(chǎn)控制標準。

　　3.檢查實際執(zhí)行結果。

　　4.檢查結果與標準比較。

　　5.及時將結果上報，并請有關部門采取糾正偏差的措施，使生產(chǎn)處于控制狀態(tài)。

　　(三)生產(chǎn)控制的目的

　　通過生產(chǎn)控制，使企業(yè)生產(chǎn)既可按計劃規(guī)定來進行，按期、保質、保量地完成任務，又可按活勞動消耗及物化勞動消耗標準，加速物資和資金的周轉。

　　(四)生產(chǎn)控制的任務

　　生產(chǎn)控制的任務主要是在生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、作業(yè)實施之間進行過程控制。其主要內(nèi)容包括：

　　1.裝卸作業(yè)安排。

　　2.作業(yè)進度控制。

　　3.生產(chǎn)產(chǎn)量控制。

　　4.生產(chǎn)質量控制。

　　5.作業(yè)時間的控制。

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