2009年《中級(jí)人力》人力資本投資經(jīng)濟(jì)分析講義(2)

　　4 雇用合同的性質(zhì)與員工激勵(lì)

　　為了雇用到合適類(lèi)型的員工，同時(shí)還要最大程度地激發(fā)他們的工作積極性，企業(yè)就必須選擇適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略和工資政策。而在選擇管理戰(zhàn)略和工資政策的過(guò)程中，企業(yè)必須仔細(xì)衡量各種政策的成本和收益對(duì)比情況。

　　雇用關(guān)系可被看成是委托人和代理人之間的一種合同。一位員工為了在當(dāng)前和未來(lái)獲得工資而答應(yīng)為一位企業(yè)完成工作任務(wù)的這種協(xié)議可被看成是一種合同。與正式合同不同，大多數(shù)雇用合同都是不完整和不明確的，因?yàn)樗�很少能事先把要求員工完成的每一項(xiàng)特定工作都明確地列舉出來(lái)。如果雇用合同這樣去做，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)，成本都很高。雇用合同的不明確通常還表現(xiàn)在它們一般都是一整套非正式的默契，這種默契因?yàn)樘�模糊而無(wú)法用法律來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行。

　　4.1信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題及其處理

　　當(dāng)信息是“不對(duì)稱(chēng)”的時(shí)候，即當(dāng)一方比另一方更清楚地了解自己在訂立此合同時(shí)的動(dòng)機(jī)和做法時(shí)，欺騙的機(jī)會(huì)就增加。

　　避免被欺騙的方式之一是：與合適的交易對(duì)象進(jìn)行交易，這時(shí)你必須能夠找到一種辦法來(lái)誘使另外一方暴露它的實(shí)際特征和真實(shí)意圖。另一種方法，將具有大學(xué)教育程度或某些其他培訓(xùn)投資作為雇用標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)組成部分，這是因?yàn)榫哂凶⒅匮矍跋硎芴攸c(diǎn)的人進(jìn)行任何投資的可能性都較小，因此，對(duì)教育和培訓(xùn)投資不足這一事實(shí)本身就能夠反映出當(dāng)事人是一個(gè)更為看重眼前利益而不愿意長(zhǎng)期投資的人。

　　機(jī)會(huì)主義行為：人們通常都會(huì)試圖通過(guò)調(diào)整自己的行為，以抓住機(jī)會(huì)來(lái)改善自己的利益。

　　合同能夠進(jìn)行自我強(qiáng)化的關(guān)鍵在于，它能夠使主動(dòng)實(shí)施欺騙的一方受到一定的損失。

　　員工在當(dāng)前企業(yè)這里產(chǎn)生的邊際收益與他們能夠在別處要求獲得的工資之間的差距，是一種剩余，這種剩余需要在企業(yè)和員工之間以某種方式進(jìn)行分享。對(duì)于隱含合同的自我強(qiáng)制需要來(lái)說(shuō)，剩余在雙方之間的分割是絕對(duì)必要的，因?yàn)槿绻�其中的一方得到整個(gè)剩余，則另一方即使終止雇用關(guān)系也不會(huì)遭受任何損失。