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2011經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》精講筆記:第2章(3)

2011年經(jīng)濟師考試時間為11月5日,考試吧整理了“2011經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》精講筆記”,幫助考生備考。

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  第三節(jié) 市場行為

  市場行為是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標而采取的適應市場要求不斷調(diào)整其行為的行為。

  一、合謀:collusion

  競爭和合作是兩種最基本的市場關(guān)系。企業(yè)間的市場協(xié)調(diào)行為通常是采取暗中共謀的形式。

  所謂合作定價,就是企業(yè)間關(guān)于價格調(diào)整的協(xié)定和共同行為,最基本形式是卡特爾和價格領(lǐng)導制。

  (一)卡特爾(cartel)

  在寡頭壟斷市場上,若干企業(yè)為達到穩(wěn)固的壟斷市場的目的而結(jié)成聯(lián)盟(提價限產(chǎn)),這樣的組織就是卡特爾。卡特爾在許多國家都是非法的。

  限產(chǎn)提價:產(chǎn)量和價格。石油輸出國家組織, 1960年由伊朗、伊拉克、科威特、沙特和委內(nèi)瑞拉組建,后來又有卡塔爾、印度尼西亞、利比亞、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞等國,目前共有12個國家。擁有世界石油剩余探明儲量的69.7%,石油產(chǎn)量占世界石油產(chǎn)量的43.0%,石油出口量占世界出口總量的43.6%。1973年-1985年,OPEC的運作是非常成功的,全球原油價格從1972年的2.64美元每桶飆升至1981年的 35.10美元。 但是隨后成員國開始爭論產(chǎn)量水平,因此變得效率低下。1986年價格落回到12.52美元每桶。

  (二)價格領(lǐng)導制

  價格領(lǐng)導制是指在某一產(chǎn)業(yè)市場中,一家企業(yè)首先改變價格,其他企業(yè)則跟隨這個企業(yè)采取相應的行為,由于不同產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)條件不同,價格領(lǐng)導的形式也各不相同。主要有:

  1.主導企業(yè)領(lǐng)導定價模式。寡頭壟斷市場,主導企業(yè)通常規(guī)模很大,占據(jù)大部分的市場份額,實力較弱的小企業(yè)自愿或被迫采取跟隨定價。

  2.串謀領(lǐng)導定價模式。適應這種模式的產(chǎn)業(yè)的市場集中度大多處于中等以上,其中規(guī)模較大的主導企業(yè)的市場份額多在20-30%之間,寡頭壟斷企業(yè)之間成本結(jié)構(gòu)大體相同,他們共同決定適宜的價格水平,并得到其他小企業(yè)的追隨。

  3.晴雨表式領(lǐng)導定價模式。產(chǎn)業(yè)集中度較低,更接近于競爭市場,其中的領(lǐng)導企業(yè)只是最先宣布價格變化,領(lǐng)導者經(jīng)常變換。

  二、價格歧視

  也被稱為價格差別,指在同一時間對同一種商品向不同的購買者索取不同的價格。價格歧視是一種重要的壟斷定價行為,是壟斷企業(yè)通過差別價格來獲取超額利潤的一種定價策略。

  1.一級價格定價:完全價格歧視,企業(yè)把每一個商品的價格定在消費者愿意支付的最高水平,獲得每個消費者的全部消費剩余。比如:假設有一本書,A顧客愿意花費100元買,B愿意花費20元人民幣購買,依次類推,那么,完全價格歧視就是以100元賣給A,20元賣給B,等等,F(xiàn)實中很難實現(xiàn),因為企業(yè)很難知道每一個顧客的具體愿意支付的價格。

  2.二級價格定價:數(shù)量折扣,比如水價。

  3.三級價格定價:指壟斷廠商將消費者分成兩種或兩種以上的類別或階層,對每一個階層索取不同的價格。比如肯德基優(yōu)惠券、學校助學金(獎學金)。

  肯德基優(yōu)惠券:可以隨時上網(wǎng)下載肯德基的優(yōu)惠券,打印出來之后,到餐廳享受優(yōu)惠,那么,肯德基為什么不直接打折?因為部分客戶(商務客戶,不太在意優(yōu)惠的)不會去上網(wǎng)打印,而另外一部分客戶(學生、時間較充足一些)則會上網(wǎng)打印,所以這是一種價格歧視。

  學校助學金、獎學金:北京大學茅于軾“提高大學學費論”,認為大學學費要提高,很多人反對,在大學里窮孩子只占10%-20%”。單就理論而言,從價格歧視角度講,這是可行的。因為對富人來說,他們愿意支付更高的價格來獲得教育機會,而對窮人來說,則較少。通過價格差別,可以將富人的資源對窮人進行補償,增加社會福利。

  價格歧視得以實現(xiàn)的條件:(1)企業(yè)必須有定價能力;(2)各個市場對同種商品的需求彈性不同;(3)有效地把不同市場的各部分之間分開,封鎖和限制各部分之間的貿(mào)易自由。

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