三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制難點

　　(一)需求放大效應(yīng)

　　供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，逐級放大。從而使上游企業(yè)的庫存比下游企業(yè)的庫存大很多。

　　產(chǎn)生需求放大效應(yīng)的原因有四點：第一，需求預(yù)測修正，下游的訂貨量都是預(yù)測出來的;第二，訂購批量決策。不是來一個需求，下一個訂單，而是周期性訂貨;第三，價格波動。有時候，如果某環(huán)節(jié)采取了價格優(yōu)惠、價格促銷等，會使下游企業(yè)囤積;第四，短缺博弈。為了防止短缺，有的下游廠商會提前多定一些貨。

　　(二)供應(yīng)鏈的不確定性

　　主要來自三方面：供應(yīng)商不確定性;生產(chǎn)者不確定性;用戶不確定性。

　　四、供應(yīng)商環(huán)境下的庫存控制策略

　　(一)供應(yīng)商管理庫存vendor managed inventory，VMI

　　由供應(yīng)商來管理其用戶的庫存。體現(xiàn)了：合作性原則;互惠原則;目標一致原則;持續(xù)改進原則。

　　(二)聯(lián)合庫存管理Jointly Managed Inventory，簡稱JMI

　　供應(yīng)鏈中兩個相鄰的節(jié)點共同管理庫存。這樣，由于雙方關(guān)于需求信息可以進行及時溝通，所以可以消除需求放大效應(yīng)和不確定性。

　　優(yōu)點：第一，為實現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化提供了條件;第二，減少了需求放大現(xiàn)象;第三，庫存成為了雙方交流的紐帶，可以暴露相關(guān)缺陷，(比如上游的生產(chǎn)能力等)為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第四，為實現(xiàn)零庫存、準時采購等提供了條件;第五，進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)。

　　一般由第三方物流公司來具體實施。所謂第三方物流，也叫物流服務(wù)提供商，專門從事物流等方面服務(wù)的企業(yè)。

　　第三方物流優(yōu)點：(通過專業(yè)化)減少成本;使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù);獲得更多市場信息;獲得一流的物流咨詢;改進服務(wù)質(zhì)量;快速進入國際市場。

　　(三)準時制庫存管理Just In Time，JIT

　　JIT發(fā)源于豐田，其基本思想就是：只在需要的時候，按照所需的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。那么，這就要求精確的測量每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)效率的基礎(chǔ)上，上一個環(huán)節(jié)按照一個環(huán)節(jié)的需求進行準確生產(chǎn)，從而消除一切無效作業(yè)與浪費。

　　要實現(xiàn)這一點，需要供應(yīng)鏈中的各企業(yè)進行一體化運作，從而可以維持最小庫存，甚至是零庫存。

　　優(yōu)點：加速庫存周轉(zhuǎn);提高商品質(zhì)量(因為可以實時發(fā)現(xiàn));減少倉儲空間。

　　缺點：脫銷風(fēng)險加大，運輸成本增加，購買成本提高，小供應(yīng)商受損，環(huán)境問題加劇。

　　具體實現(xiàn)方式多種多樣，都一定都基于供應(yīng)鏈成員的穩(wěn)固聯(lián)盟。其中，“寄售”是企業(yè)實現(xiàn)零庫存管理的一種方式。

　　2011年經(jīng)濟師考點大綱匯總(初級+中級)

　　2010年經(jīng)濟師考試真題及答案匯總

　　2011中級經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》同步習(xí)題

　　2011經(jīng)濟師考試各科目教材變化分析匯總