三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制難點(diǎn)

　　(一)需求放大效應(yīng)

　　供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，逐級(jí)放大。從而使上游企業(yè)的庫(kù)存比下游企業(yè)的庫(kù)存大很多。

　　產(chǎn)生需求放大效應(yīng)的原因有四點(diǎn)：第一，需求預(yù)測(cè)修正，下游的訂貨量都是預(yù)測(cè)出來的;第二，訂購(gòu)批量決策。不是來一個(gè)需求，下一個(gè)訂單，而是周期性訂貨;第三，價(jià)格波動(dòng)。有時(shí)候，如果某環(huán)節(jié)采取了價(jià)格優(yōu)惠、價(jià)格促銷等，會(huì)使下游企業(yè)囤積;第四，短缺博弈。為了防止短缺，有的下游廠商會(huì)提前多定一些貨。

　　(二)供應(yīng)鏈的不確定性

　　主要來自三方面：供應(yīng)商不確定性;生產(chǎn)者不確定性;用戶不確定性。

　　四、供應(yīng)商環(huán)境下的庫(kù)存控制策略

　　(一)供應(yīng)商管理庫(kù)存vendor managed inventory，VMI

　　由供應(yīng)商來管理其用戶的庫(kù)存。體現(xiàn)了：合作性原則;互惠原則;目標(biāo)一致原則;持續(xù)改進(jìn)原則。

　　(二)聯(lián)合庫(kù)存管理Jointly Managed Inventory，簡(jiǎn)稱JMI

　　供應(yīng)鏈中兩個(gè)相鄰的節(jié)點(diǎn)共同管理庫(kù)存。這樣，由于雙方關(guān)于需求信息可以進(jìn)行及時(shí)溝通，所以可以消除需求放大效應(yīng)和不確定性。

　　優(yōu)點(diǎn)：第一，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化提供了條件;第二，減少了需求放大現(xiàn)象;第三，庫(kù)存成為了雙方交流的紐帶，可以暴露相關(guān)缺陷，(比如上游的生產(chǎn)能力等)為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第四，為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等提供了條件;第五，進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

　　一般由第三方物流公司來具體實(shí)施。所謂第三方物流，也叫物流服務(wù)提供商，專門從事物流等方面服務(wù)的企業(yè)。

　　第三方物流優(yōu)點(diǎn)：(通過專業(yè)化)減少成本;使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù);獲得更多市場(chǎng)信息;獲得一流的物流咨詢;改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量;快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

　　(三)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理Just In Time，JIT

　　JIT發(fā)源于豐田，其基本思想就是：只在需要的時(shí)候，按照所需的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。那么，這就要求精確的測(cè)量每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)效率的基礎(chǔ)上，上一個(gè)環(huán)節(jié)按照一個(gè)環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)，從而消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)。

　　要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要供應(yīng)鏈中的各企業(yè)進(jìn)行一體化運(yùn)作，從而可以維持最小庫(kù)存，甚至是零庫(kù)存。

　　優(yōu)點(diǎn)：加速庫(kù)存周轉(zhuǎn);提高商品質(zhì)量(因?yàn)榭梢詫?shí)時(shí)發(fā)現(xiàn));減少倉(cāng)儲(chǔ)空間。

　　缺點(diǎn)：脫銷風(fēng)險(xiǎn)加大，運(yùn)輸成本增加，購(gòu)買成本提高，小供應(yīng)商受損，環(huán)境問題加劇。

　　具體實(shí)現(xiàn)方式多種多樣，都一定都基于供應(yīng)鏈成員的穩(wěn)固聯(lián)盟。其中，“寄售”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的一種方式。

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