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第三節(jié) 供應(yīng)商的績(jī)效管理
供應(yīng)商績(jī)效管理的基本原則:
供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量;同時(shí)在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較,從而繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作,淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。
1.持續(xù)進(jìn)行:對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審必須持續(xù)進(jìn)行,要定期評(píng)審供應(yīng)商的供貨目標(biāo)達(dá)成程度。
2.實(shí)行淘汰制:初選合格供應(yīng)商有效期限一般是一年,到期后,需再評(píng)審,如果合格,作為下一年的合格供應(yīng)商,如果不合格將被淘汰。
3.客觀、公正:對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行評(píng)審時(shí),要充分考慮到外來(lái)客觀因素的影響,不能僅以績(jī)效好壞,來(lái)確定供應(yīng)商的取舍。
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系:
評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)體系有四大類(lèi):質(zhì)量指標(biāo);供應(yīng)指標(biāo);經(jīng)濟(jì)指標(biāo);支持、配合與服務(wù)指標(biāo)。
1.質(zhì)量指標(biāo):是供應(yīng)商考評(píng)的最基本的指標(biāo),包括來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率等;
(1)來(lái)料批次合格率=(合格來(lái)料批次/來(lái)料總批次)×100%(最為常用的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)之一)
(2)來(lái)料抽檢缺陷率=(抽檢缺陷總數(shù)/抽檢樣品總數(shù))×100%
(3)來(lái)料在線報(bào)廢率=(來(lái)料總報(bào)廢數(shù)/來(lái)料總數(shù))×100%
(4)來(lái)料免檢率=(來(lái)料免檢商品的種類(lèi)數(shù)/該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類(lèi)數(shù))×100%
2.供應(yīng)指標(biāo):同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)相關(guān)的考核因素。主要包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率;
(1)準(zhǔn)時(shí)交貨率:評(píng)審供應(yīng)商交付及時(shí)的指標(biāo)。
準(zhǔn)時(shí)交貨率=(按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次/訂單確認(rèn)的交貨總批次)×100%
(2)交貨周期:是指自訂單開(kāi)出之日到收貨之時(shí)的時(shí)間長(zhǎng)度,常以天為單位。
(3)供應(yīng)商的訂單變化接受率:評(píng)審供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)訂單變化反應(yīng)靈活性的指標(biāo),該指標(biāo)有一定限度。評(píng)審時(shí)要注意本企業(yè)的訂單變化率是否在雙方確認(rèn)的比率之內(nèi)。
本企業(yè)的訂單變化率=(增加或減少訂單的交貨數(shù)量/原定訂單的交貨數(shù)量)×100%
供應(yīng)商的訂單變化接受率=(供應(yīng)商接受的增加或減少訂單的交貨數(shù)量/本企業(yè)提出的增加或減少訂單的交貨數(shù)量)×100%
3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)――與采購(gòu)價(jià)格與成本相聯(lián)系,包括:價(jià)格水平、報(bào)價(jià)情況、降低成本的態(tài)度及行動(dòng)、分享降價(jià)成果、付款。
4.支持、配合與服務(wù)指標(biāo):評(píng)審供應(yīng)商在對(duì)采購(gòu)商的支持、配合與服務(wù)方面的表現(xiàn)的指標(biāo),通常也是做定性分析。包括:反應(yīng)表現(xiàn)、溝通手段、合作態(tài)度、共同改進(jìn)、售后服務(wù)、參與開(kāi)發(fā)、其他支持等。
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