三、戰(zhàn)略實施

　　(一)戰(zhàn)略實施的推進(jìn)

　　(1)制定職能戰(zhàn)略;

　　(2)構(gòu)建適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)挑選合適的企業(yè)高層管理者。

　　(二)戰(zhàn)略實施的基本原則

　　1.適度合理性原則

　　2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮原則

　　3.權(quán)變原則

　　(三)戰(zhàn)略實施的模式

　　1.指揮型

　　指揮型模式的特點是由商品流通企業(yè)高層管理者選擇企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制中下層管理人員執(zhí)行。

　　2.合作型

　　這種模式的特點使企業(yè)高層管理者關(guān)注如何讓其他管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。

　　四、戰(zhàn)略控制

　　(一)戰(zhàn)略控制的作用

　　(1)戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

　　(2)戰(zhàn)略控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。

　　(3)戰(zhàn)略控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋。

　　(4)戰(zhàn)略控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(二)產(chǎn)生偏差的原因

　　(三)戰(zhàn)略校正

　　就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰(zhàn)略校正、總體戰(zhàn)略校正三類。

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