41 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財目標(biāo)是(　　)。

　　A.每股收益最大化

　　B.利潤最大化

　　C.股東財富最大化

　　D.企業(yè)價值最大化

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)價值最大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

　　42 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是(　　)。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。

　　43工作分析的主體是(　　)。

　　A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

　　B.企業(yè)內(nèi)部各個職位

　　C.與各個職位有關(guān)的情況信息

　　D.工作說明書

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。

　　44 廠址選擇的第一步是(　　)。

　　A.收集數(shù)據(jù)、分析因素

　　B.評價候選方案

　　C.確定選址目標(biāo)

　　D.選定最終廠址

　　參考答案: C

　　系統(tǒng)解析:

　　廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評價候選方案;選定最終廠址方案。

　　45 工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的(　　)。

　　A.復(fù)雜程度

　　B.飽和程度

　　C.難易程度

　　D.內(nèi)容和形式的變化

　　參考答案: B

　　系統(tǒng)解析:

　　工作的飽和程度的概念。

　　46 汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是(　　)。

　　A.同定布置

　　B.工藝專業(yè)化布置

　　C.對象專業(yè)化布置

　　D.混合類型布置

　　參考答案: C

　　系統(tǒng)解析:

　　生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)晶為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。

　　47 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是(　　)。

　　A.管理信息化的需要

　　B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

　　C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾

　　D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

　　參考答案: C

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點上。

　　48 按照新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過(　　)的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。

　　A.政府干預(yù)

　　B.內(nèi)部管理

　　C.協(xié)議買賣

　　D.行業(yè)規(guī)范

　　參考答案: B

　　系統(tǒng)解析:

　　新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費用，是因為用企業(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。

　　49 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的(　　)。

　　A.使用壽命

　　B.設(shè)計壽命

　　C.技術(shù)壽命

　　D.經(jīng)濟壽命

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。

　　50 如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)(　　)。

　　A.成長能力弱

　　B.對債權(quán)人權(quán)益的保證程度低

　　C.營運能力低

　　D.長期償債能力強

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強;債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng)。

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