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單項(xiàng)選擇題
1.當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率,能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí),企業(yè)應(yīng)選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè):①大批量生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,才會(huì)有較低的成本。②企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率,嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損,從而形成較高的市場(chǎng)份額。③企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率,使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支,全力以赴地降低成本。
【考點(diǎn)】第一章——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2.甲是一家餐飲外賣公司,該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù),對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查并分析結(jié)果,針對(duì)該區(qū)域的客戶指定和實(shí)施了一套促銷方案,取得了良好效果,甲實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。
A.差異化戰(zhàn)略
B.藍(lán)海戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】本題考查集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。
【考點(diǎn)】第一章——集中戰(zhàn)略
3.海順是一家生產(chǎn)手機(jī)、電腦的電子科技公司,現(xiàn)在將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到金融保險(xiǎn)領(lǐng)域。則該公司所采取的戰(zhàn)略是()。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】本題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。略。
【考點(diǎn)】第一章——多元化戰(zhàn)略
4.為克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠,參股國(guó)興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題考查前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品由于在原材料及半成品方面在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì),為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合,形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,促進(jìn)企業(yè)更高速地成長(zhǎng)和發(fā)展。
【考點(diǎn)】第一章——一體化戰(zhàn)略
5.某日化企業(yè)通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的形式擴(kuò)大生產(chǎn),提高市場(chǎng)占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是( )。
A.產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
【答案】A
【解析】本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟:兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。
【考點(diǎn)】第一章——戰(zhàn)略聯(lián)盟
6.為了扭轉(zhuǎn)虧損,某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售,這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )。
A.放棄戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題考查緊縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。
【考點(diǎn)】第一章——企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
7.經(jīng)營(yíng)決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的依據(jù)是( )。
A.決策影響的時(shí)間長(zhǎng)短
B.決策的重要性
C.環(huán)境因素的可控程度
D.決策目標(biāo)的層次性
【答案】C
【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從環(huán)境因素的可控程度分類,經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。
【考點(diǎn)】第一章——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型、要素及流程
8.下列不屬于定性決策方法的是( )。
A.頭腦風(fēng)暴法
B.決策樹法
C.名義小組技術(shù)
D.德爾菲法
【答案】B
【解析】本題考查定性決策方法。定性決策方法主要有下述四種:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)、哥頓法。選項(xiàng) B 屬于定量決策方法。
【考點(diǎn)】第一章——定性決策方法
9.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,有四種產(chǎn)品方案可供選擇,四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策,給定最大值系數(shù)α=0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為( )。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
【答案】C
【解析】本題考查折中原則。方案Ⅰ:60×0.75+40×(1-0.75)=55。方案Ⅱ:70×0.75+30×(1-0.75)=60。方案Ⅲ:85×0.75+15×(1-0.75)=67.5。方案Ⅳ:95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25。Max{55,60,67.5,66.25}=67.5,所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。
【考點(diǎn)】第一章——不確定型決策方法
10.《公司法》規(guī)定,設(shè)立股份有限公司,其發(fā)起人必須( )以上在中國(guó)境內(nèi)有住所。
A.三分之一
B.三分之二
C.四分之一
D.半數(shù)
【答案】D
【解析】本題考查股東的分類和構(gòu)成!豆痉ā芬(guī)定,設(shè)立股份有限公司,應(yīng)當(dāng)有 1 人以上 200 人以下的發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
【考點(diǎn)】第二章——股東的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
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