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2015經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》單元測(cè)試題及答案(8)

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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 4 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 5 頁(yè):案例分析題
第 6 頁(yè):參考答案及解析

  點(diǎn)擊查看:2015經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》單元測(cè)試題及答案匯總

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通,就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程稱為(  )。

  A.績(jī)效管理

  B.績(jī)效考核

  C.績(jī)效監(jiān)控

  D.績(jī)效輔導(dǎo)

  2.下列有關(guān)績(jī)效考核和績(jī)效管理關(guān)系的闡述,正確的是(  )。

  A.績(jī)效管理是績(jī)效考核的重要組成部分

  B.績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高,績(jī)效管理則側(cè)重于績(jī)效識(shí)別、判斷和評(píng)估

  C.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐,成功的績(jī)效管理亦會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核順利開(kāi)展

  D.績(jī)效考核的順利實(shí)施主要取決于評(píng)價(jià)過(guò)程本身而不是評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程

  3.有效的績(jī)效管理的特征是(  )。

  A.可擴(kuò)充性

  B.抽象性

  C.可接受性

  D.經(jīng)濟(jì)性

  4.下列關(guān)于取得不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略下的績(jī)效管理的表述錯(cuò)誤的是(  )。

  A.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在績(jī)效考核中可以采用目標(biāo)管理法

  B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在績(jī)效改進(jìn)時(shí)可以選擇標(biāo)桿超越法

  C.采用差異化戰(zhàn)略在績(jī)效考核中應(yīng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

  D.采用差異化戰(zhàn)略在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果

  5.組織在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果,而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。這是在(  )

  5.下采取的績(jī)效管理策略。

  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  B.差異化戰(zhàn)略

  C.防御者戰(zhàn)略

  D.探索者戰(zhàn)略

  6.管理者與員工在年初通過(guò)溝通,就本年度工作目標(biāo)和衡量工作結(jié)果的考核方式等問(wèn)題達(dá)成一致并形成契約的過(guò)程被稱為(  )。

  A.績(jī)效計(jì)劃

  B.績(jī)效監(jiān)控

  C.績(jī)效反饋

  D.目標(biāo)管理

  7.下列關(guān)于績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)種類的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(  )。

  A.績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)可以分成績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)兩類

  B.發(fā)展目標(biāo)來(lái)源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)

  C.績(jī)效目標(biāo)主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)

  D.發(fā)展目標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價(jià)值觀、能力和核心行為

  8.在達(dá)成績(jī)效合同的過(guò)程中,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容描述不正確的是(  )。

  A.管理者與員工有必要進(jìn)行真誠(chéng)高效的雙向溝通

  B.管理者要向員工闡明組織的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等

  C.不但管理者需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),員工也需要積極參與溝通,表達(dá)自己的看法

  D.管理者不需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),只需要針對(duì)員工的觀點(diǎn)進(jìn)行溝通,然后反饋給上級(jí)

  9.績(jī)效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等密切結(jié)合,相互匹配、配套使用,這體現(xiàn)了績(jī)效計(jì)劃制訂原則的(  )。

  A.系統(tǒng)化原則

  B.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則

  C.戰(zhàn)略相關(guān)性原則

  D.可測(cè)量性原則

  10.在績(jī)效計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備階段,不需要搜集的信息包括(  )。

  A.組織和員工近期的績(jī)效考核結(jié)果

  B.部門和職位的職責(zé)

  C.組織的社會(huì)責(zé)任

  D.組織的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

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