更多信息請訪問:注冊會計師考試論壇
第一、二章
1、戰(zhàn)略是一種計劃:包含兩個含義。第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的,具有前導性;第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃,是一個理性思維的結(jié)果,具有主觀性;
2、戰(zhàn)略是一種計謀:強調(diào)戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀;
3、戰(zhàn)略是一種模式:是一系列行動的模式或行為模式,或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。在選擇企業(yè)戰(zhàn)略的時候應(yīng)該充分考慮和尊重企業(yè)原有的行為模式,因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的有效性;如果需要改變企業(yè)的行為模式,那么需要充分認識到推行這種改變的難度;
4、戰(zhàn)略是一種定位:企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。將戰(zhàn)略作為一種定位,涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題;
5、戰(zhàn)略是一種觀念:戰(zhàn)略是一種抽象的概念,戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為;
6、戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)的全局,其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標;
7、公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍,平衡公司的業(yè)務(wù)組合,關(guān)注在每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;
8、公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者,承擔公司戰(zhàn)略的終極責任;
9、公司戰(zhàn)略的作用是確保各部門或職能之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、減少沖突,以整合各部門的工作,使它們能為公司戰(zhàn)略做出最大貢獻;
10、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力;
11、戰(zhàn)略的五個關(guān)鍵要素有:有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系;
12、一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學術(shù)嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好;
13、應(yīng)用相關(guān)性檢驗包括:價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗;
14、學術(shù)嚴謹性檢驗包括:原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗、風險和資源檢驗;
15、使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑危彩瞧髽I(yè)的根本任務(wù)或其存在理由;
16、企業(yè)使命具備五個要素:反映企業(yè)定位、有導向作用、說明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象、取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力;
17、企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果,構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,是對企業(yè)使命的進一步具體化;
18、戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限,一般為3-5年或更長;
19、戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點,是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準;
相關(guān)推薦:2009年原制度下注冊會計師考試《審計》復習筆記北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |