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2011注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(63)

2011注冊會(huì)計(jì)師考試預(yù)計(jì)將于9月10日-11日舉行,考試吧提供了“2011注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義”,幫助考生梳理知識點(diǎn)。

  【例題2·單選題】在風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中,風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù),另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)是( )。(2009年)

  A.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施的成本

  B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

  C.企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的偏好

  D.企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

  【答案】B

  【解析】在風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中,橫軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,縱軸表示的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。

  【例題3·多選題】甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中,甲公司管理層可用的分析工具有( )。(2009年)

  A.波士頓矩陣

  B.決策樹

  C.情景設(shè)計(jì)

  D.平衡計(jì)分卡

  【答案】BC

  【解析】可用來確定風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包等。所以,選項(xiàng)B、C正確。波士頓矩陣法是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。平衡計(jì)分卡是用于企業(yè)綜合績效評價(jià)的方法。

  【例題4·單選題】量化風(fēng)險(xiǎn)可能是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最困難的部分,它量化了( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營影響 B.風(fēng)險(xiǎn)對利益相關(guān)者的影響

  C.風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響 D.風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)整體的影響

  【答案】C

  【解析】量化風(fēng)險(xiǎn)可能是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最困難的部分,它量化了風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響。如果一個(gè)企業(yè)沒有特定區(qū)域的歷史訴訟數(shù)據(jù),量化是很困難的。然而,在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中,風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須同樣關(guān)注可量化的和無法量化的風(fēng)險(xiǎn)。

  【例題5·單選題】企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是( )。

  A.對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估 B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

  C.風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對計(jì)劃 D.風(fēng)險(xiǎn)識別

  【答案】D

  【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四個(gè)步驟:第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別;第二步是對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估;第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對策略;第四步是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。

  【例題6·單選題】企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四個(gè)步驟,概括為識別、評估、風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對策略及監(jiān)察,關(guān)于這四個(gè)步驟的說法正確的是( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟應(yīng)當(dāng)由內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行

  B.后兩個(gè)步驟應(yīng)由企業(yè)管理層執(zhí)行

  C.這四個(gè)步驟都應(yīng)由企業(yè)的管理層面執(zhí)行

  D.這四個(gè)步驟都應(yīng)在企業(yè)的各層面得以執(zhí)行

  【答案】D

  【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理程序應(yīng)覆蓋整個(gè)企業(yè),上述風(fēng)險(xiǎn)管理程序中的四個(gè)步驟應(yīng)在企業(yè)的各層面得以執(zhí)行,并且不同工種的人員均應(yīng)參與。

  【例題7·單選題】用以評估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是( )。

  A.制作風(fēng)險(xiǎn)評估系圖

  B.最佳猜想定性法

  C.情景設(shè)計(jì)

  D.敏感性分析

  【答案】A

  【解析】用以評估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。風(fēng)險(xiǎn)評估系圖識別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響,并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來。這種方法能夠?yàn)榇_定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供框架。

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