2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測(cè)試題(4)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國(guó)家出臺(tái)了對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)展的決策，不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項(xiàng)目。對(duì)于甲公司而言，要想繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模，則下列選項(xiàng)中適合該企業(yè)的具體途徑包括(　)。

　　A.購(gòu)買(mǎi)

　　B.合并

　　C.內(nèi)生增長(zhǎng)

　　D.特許經(jīng)營(yíng)

　　2、下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括(　)。

　　A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　D.無(wú)變戰(zhàn)略

　　3、以下屬于差距分析內(nèi)容的有(　)。

　　A.外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　B.企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　C.企業(yè)層面的差距分析

　　D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　4、企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括(　)。

　　A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象

　　B.可能需要的代價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低

　　C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

　　D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

　　5、海爾集團(tuán)在冰箱領(lǐng)域鞏固市場(chǎng)之后，開(kāi)始實(shí)行“從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進(jìn)入IT業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括( )。

　　A.橫向一體化

　　B.相關(guān)多元化

　　C.非相關(guān)多元化

　　D.縱向一體化

　　6、以下選項(xiàng)中，屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

　　A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利

　　B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂�識(shí)

　　D.缺少管理權(quán)益

　　7、甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

　　A.資金流量分析

　　B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析

　　D.情景分析法

　　8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有(　)。

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;

　　B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;

　　C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;

　　D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;

　　9、按照并購(gòu)時(shí)收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可以將并購(gòu)分為(　)。

　　A.杠桿收購(gòu)

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

　　C.金融資本并購(gòu)

　　D.非杠桿收購(gòu)

　　10、有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。能克服該問(wèn)題的方法包括(　)。

　　A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估

　　B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)

　　C.全部的利益相關(guān)者

　　D.主要的利益相關(guān)者

　　11、下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有(　)。

　　A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗

　　B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢(qián)，管理者合理的運(yùn)用了沉沒(méi)成本

　　C.為了吸引顧客購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品

　　D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金

　　12、實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括(　)。

　　A.強(qiáng)大的研發(fā)能力

　　B.在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力

　　C.能夠獲得銷售商的有力支持

　　D.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力