2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》隨章測試題(4)

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的資源和技能包括：(1)建立生產(chǎn)設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;(2)采用簡單的產(chǎn)品設計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本;(3)采用最新的技術來降低成本和(或)改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;(4)專注于生產(chǎn)力的提高。例如，通過改變生產(chǎn)流程來節(jié)省成本(如將生產(chǎn)階段改成自動化);(5)在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學習曲線效應。企業(yè)通過比其他競爭對手生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從學習曲線中獲得更多的好處，并達到較低的平均成本;(6)將制造成本降到最低。例如，企業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量的成本優(yōu)勢，如經(jīng)營地點的適當定位能為產(chǎn)品分銷提供便利;(7)獲得更優(yōu)惠的供應價格。

　　【該題針對“[新]業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：維持利潤戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。

　　【該題針對“[新]穩(wěn)定型戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：企業(yè)沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長屬于一體化戰(zhàn)略。該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是涵蓋上下游多個環(huán)節(jié)，因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

　　【該題針對“[新]一體化戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　4、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報進行評估，對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四種財務技術方法：

　　(1)投入資本回報率法。投入資本回報率等于獲取利潤的數(shù)量除以新戰(zhàn)略需要投入的資本。

　　(2)現(xiàn)金凈流量法�，F(xiàn)金凈流量是折舊前的利潤減去在項目營運資本上的周期性投資。

　　(3)投資回收期法。當項目中有大量專門的資本投資時，通常使用投資回收期。

　　(4)未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法(DCF)。折現(xiàn)現(xiàn)金流是在重新評估了現(xiàn)金流量的每個單獨因素之后，根據(jù)未來戰(zhàn)略中的預計現(xiàn)金流量和組織的資本成本計算出其資本的凈現(xiàn)值。折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法，而且實質(zhì)上是投資回報評估的一種延伸。選項B盈虧平衡分析用于分析戰(zhàn)略方案的可行性。選項C用于戰(zhàn)略的篩選。

　　【該題針對“[新]戰(zhàn)略的可接受性分析”知識點進行考核】

　　5、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：關系風險，包括各種因素，例如：(1)延誤存貨供應是否會導致在合同關系上的損失;(2)外包被公認為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長期的合作關系可能會產(chǎn)生問題;(3)在爭端上風險及索賠力度可能會升級;(4)企業(yè)缺乏償付能力。

　　【該題針對“[新]風險評估及管理的概念”知識點進行考核】

　　6、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考核并購的相關知識�；旌喜①從軌驅崿F(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營風險。因此選項C正確。

　　【該題針對“[新]并購戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　7、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：面對幾個戰(zhàn)略，管理者必須作出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰(zhàn)略的定義各有不同�？梢曰�于以下幾點去理解評判戰(zhàn)略的成功標準：可行性標準、可接受標準、適宜性標準。

　　【該題針對“[新]戰(zhàn)略的適宜性分析”知識點進行考核】

　　8、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：采用差異化戰(zhàn)略的風險包括：(1)競爭者可能模仿，使得差異消失;(2)產(chǎn)品或服務差異對消費者來說失去了重要意義;(3)與競爭對手的成本差距過大;(4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細分市場實現(xiàn)更大的差異化。采用集中化戰(zhàn)略的風險包括：(1)競爭者可能模仿;(2)目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降;(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場;(4)新進入者重新瓜分市場。

　　【該題針對“[新]業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有4種類型：(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結合;(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結合;(3)服務企業(yè)與零售店相結合;(4)批發(fā)商和零售店相結合。

　　【該題針對“[新]聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點進行考核】

　　10、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：A選項屬于企業(yè)層面差距分析的內(nèi)容，B、D選項屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距的內(nèi)容。

　　【該題針對“[新]差距分析”知識點進行考核】

　　11、

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：扭轉戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。

　　【該題針對“[新]收縮型戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　12、

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：在企業(yè)成長矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場和新的市場有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新的市場構成的戰(zhàn)略稱為市場開發(fā)戰(zhàn)略。甲企業(yè)原有的嬰幼兒洗護用品沒有經(jīng)過改變，但市場由嬰幼兒市場轉向了成人這個新市場，正好符合這個戰(zhàn)略的定義，因此正確答案為B。

　　【該題針對“[新]密集型成長戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　13、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：選項A屬于縱向一體化;選項B屬于相關多元化;選項C屬于剝離戰(zhàn)略;選項D屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為D。

　　【該題針對“[新]總體戰(zhàn)略的選擇”知識點進行考核】