2014山東公務員熱點：最美書店 南京先鋒書店

　　【背景鏈接】

　　南京先鋒書店17年來探索出一條以“學術、文化沙龍、咖啡、藝術畫廊、電影、音樂、創(chuàng)意、生活、時尚”為主題的文化創(chuàng)意品牌書店經營模式，搭建一座可供開放、探討、分享的公共性平臺，開啟一扇閱讀、生活和藝術博物館的窗口，啟蒙推動公民社會、公民意識和人文關懷的理想構建，贏得廣大讀者的尊重，創(chuàng)造社會價值。我們提供的不僅僅是書，更是在購書過程中的完美體驗，先鋒以“好書總在先鋒書店”的讀書理念，承諾讀者要讓書店在讀者的眼中更多成為一種親情文化、一種品牌體驗、一種文化符號。

　　它為讀者營造了風格獨具、人文個性、精神特性的書店閱讀空間，吸引了全國各界愛書人;其為城市塑造了人文精神，打造出城市品位，已成為南京重要的文化地標之一。

　　“2012讀書盛典”——年度影響力實體書店 之一。

　　2011年度《新周刊》中國嬌子新銳榜——“優(yōu)化生活特別貢獻獎”。

　　2010年“年度最佳書城”被提名者：南京先鋒書店

　　2009年度中國最美的書店。

　　2006年獲得中國民營書業(yè)文化貢獻獎。

　　【標準表述】

　　[現(xiàn)象分析]

　　近些年來能靜下心來讀書的人越來越少，而加之電子書對傳統(tǒng)書業(yè)的挑戰(zhàn)，網絡書店的強烈沖擊，以及來自國有書店的制約，民營書店的生存越來越艱難。處于零售終端的眾多小書店，有不少正面臨關門，有的徹底退出了市場。第三極書局撤出中關村時，有論者甚至認為，這可能是“全體大型實體書店的命運”。

　　在如此不利的環(huán)境下，南京先鋒書店成功應對，不僅沒有陷入危機，反而越做越好、越做越旺。只因經營者找到了能夠給書店造血的產品———“文化創(chuàng)意產品”。它的“文化創(chuàng)意產品”，是指以一種“兼容并蓄”的心態(tài)，使書店不僅僅局限于賣書，而是融入更多人性化的新思路，如“學術、文化沙龍、咖啡、藝術畫廊、電影、音樂、創(chuàng)意、生活、時尚”等等方面，這背后反映出的一種創(chuàng)新意識。

　　創(chuàng)新使新知識、新創(chuàng)意、新技術被越來越多的人所熟悉和掌握，進而創(chuàng)造出更多的社會價值;當知識創(chuàng)新成為公共所有，就會呈幾何級數(shù)遞增地創(chuàng)造出社會公共價值。而文化產業(yè)，讓我們往往聯(lián)想到內涵，文化產品品牌豐富的文化內涵成為吸引消費者的重要因素。其文化內涵正是啟迪我們創(chuàng)新方法的重點所在。

　　有生命力的產品無一不是以人們精神領域的某個需求為立足點。在這一層面上，從事文化產業(yè)應該將自己的產品內涵與人們日常需求的聯(lián)系，定位于大眾化的層面上，這也反映出我們國家的一種“以人為本”的大趨勢。

　　[對策]

　　專家認為：

　　文化創(chuàng)新成為發(fā)展方式轉變的主戰(zhàn)場。經濟的背后是文化，文化是經濟的驅動力。文化力能倍增價值。就好像材料中提到的南京先鋒書店，它現(xiàn)在已經不只是一個書店品牌，其為城市塑造的人文精神與城市品位，成為南京重要的文化地標之一。

　　以此類推，不只是書業(yè)，其它的文化產業(yè)也要運用這種新的思維方式，不走僵化的老路。怎樣推進文化產業(yè)創(chuàng)新?在國家大力提倡發(fā)展第三產業(yè)的同時，結合現(xiàn)有條件，企業(yè)從事文化產業(yè)，可從如下幾個方向去努力：

　　1、轉變守舊思想觀念，文化藝術產業(yè)是一種導人向善的工具，應使之講求經濟效益與社會效益并行不悖，相互促進。文化與社會效益不是脫節(jié)的。

　　2、利用新技術開拓產業(yè)形式，世界正變得日益豐富，要積極運用新技術，豐富受眾的感官。

　　3、打造產業(yè)鏈，將文化產業(yè)生產融入到強大的產業(yè)鏈上，例如先鋒書店，他開拓了圖書相關文化產品，如豐富種類的筆本等產品的銷售，豐富顧客的同時，也提升自身效益。設立文化沙龍，咖啡屋等文化場所，給人們空間場地去享受文化氛圍等等，這些做法都拓寬了書店的本質內涵。像產業(yè)上游、下游多多拓展。

　　3、重點打造品牌，不只停留在賣的好的程度上，更要思考打造核心競爭力，以期在國際形勢復雜的今天，為文化競爭創(chuàng)造力量。

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