第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 4 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 5 頁(yè):判斷題 |
第 6 頁(yè):計(jì)算分析題 |
第 9 頁(yè):綜合題 |
51 A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本,有關(guān)資料如下:
(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤,單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí),預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2000小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元,固定制造費(fèi)用為2200元)。
(2)其他情況:
本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2100小時(shí),支付工資6620元,支付制造費(fèi)用7300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用5400元,固定制造費(fèi)用1900元),采購(gòu)原材料的價(jià)格為2.1元/公斤,本期領(lǐng)用原材料2050公斤。
要求:
(1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡,填寫(xiě)下表:
甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡單位:元
(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料用量差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可);
(3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可);
(4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異;
(5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異,說(shuō)明固定制造費(fèi)用能量差異與固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異的關(guān)系。
參考解析:
(1)
甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
單位:元
(2)
直接材料價(jià)格差異
=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
=(2.1-2)×2050=205(元)
直接材料用量差異
=(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
=(2050—490×5)×2=-800(元)
差異分析:
區(qū)接材料價(jià)格差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是市場(chǎng)價(jià)格提高、運(yùn)輸方式的變動(dòng)導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加等導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格提高。
直接材料用量差異為負(fù)數(shù),屬于節(jié)約差異,節(jié)約的原因可能是工人用料的責(zé)任心增強(qiáng)、材料質(zhì)量提高等導(dǎo)致單位產(chǎn)品的實(shí)際用量減少。
(3)
直接人工效率差異
=(實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×工資率標(biāo)準(zhǔn)
=(2100—490×4)×3=420(元)
直接人工工資率差異
=(實(shí)際工資率-工資率標(biāo)準(zhǔn))×實(shí)際人工工時(shí)
=(6620/2100—3)×2100=320(元)
差異分析:
直接人工效率差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好、工作環(huán)境不好等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品實(shí)際人工工時(shí)增加。
直接人工工資率差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是由于工人的升級(jí)、加班等等導(dǎo)致實(shí)際工資率提高。
(4)
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))X標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(2100—490×4)×2.5=350(元)
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)X實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)
=(5400/2100-2.5)×2100=150(元)
變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用
=5400—490×4×2.5=500(元)
或:變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
=變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
=350+150=500(元)
(5)
固定制造費(fèi)用成本差異
=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
=1900—490×4×1.1=-256(元)
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
=1900—2200=-300(元)
固定制造費(fèi)用能量差異
=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(2000—490X4)×1.1=44(元)
固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異
=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(2000—2100)×1.1=-110(元)
固定制造費(fèi)用效率差異
=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
=(2100—490×4)×1.1=154(元)
固定制造費(fèi)用能量差異(44)
=固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異(-110)+固定制造費(fèi)用效率差異(154)
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