2013年人力資源案例探討：海爾-使管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者

　　為破除“大企業(yè)病”，海爾實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新就是“SBU(小型業(yè)務(wù)單元)”，5萬(wàn)名員工，5萬(wàn)個(gè)“SBU”，5萬(wàn)個(gè)“小海爾”，每個(gè)海爾人都直接感受到來(lái)自一線市場(chǎng)的壓力。把每個(gè)人從管理客體變?yōu)楣芾碇黧w，從管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，使每個(gè)人都成為SBU，自主經(jīng)營(yíng)、各負(fù)其責(zé)的企業(yè)老板。

　　在海爾SBU戰(zhàn)略目標(biāo)中，集團(tuán)為每個(gè)SBU設(shè)計(jì)了一張財(cái)務(wù)報(bào)表———SBU損益兌現(xiàn)表，通過(guò)該表可以提供每個(gè)人每日的投入、資源占用及最終產(chǎn)出信息，最終提供各基本業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營(yíng)主體的EVA(經(jīng)濟(jì)附加值)情況，實(shí)現(xiàn)管理和考核到人，將集團(tuán)整體的盈利和管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體SBU的目標(biāo)和工作動(dòng)力，保證集團(tuán)盈利目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。該表極大地調(diào)動(dòng)了全員當(dāng)家理財(cái)和經(jīng)營(yíng)自我的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)了人本管理的內(nèi)含，取得了明顯的效果。

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