第一步，轉(zhuǎn)變建議
薪酬打點轉(zhuǎn)變需要書面文件來獲得公司全體高管的撐持，因為不是公司所有人都能和轉(zhuǎn)變倡議者一樣看得那么遠(yuǎn)。轉(zhuǎn)變倡議者所要做的是追求最適當(dāng)?shù)捏w例來說服他們，尤其是高層率領(lǐng)，只有讓他們意思到薪酬打點轉(zhuǎn)變在計謀執(zhí)行力晉升中的主要意義，才能組建起一個具有壯大敦促力的薪酬轉(zhuǎn)變團隊。
第二步，組建推進團隊
在前期籌備勾當(dāng)中，轉(zhuǎn)變倡議者還要成立一個推進團隊。這個推進團隊必然要能保證對薪酬打點系統(tǒng)培植有最壯大的敦促力。只有當(dāng)公司薪酬打點系統(tǒng)真正成立起來之后，轉(zhuǎn)變者才能終結(jié)這個姑且團隊，才能將日常運作監(jiān)控與維護給相對固定的部門或團隊來負(fù)責(zé)。
第三步，編制推進打算
在組建推進團隊后，轉(zhuǎn)變者和推進團隊就要制訂薪酬打點轉(zhuǎn)變打算。該打算對每個勾當(dāng)在什么時刻完成，責(zé)任人是誰、成不美觀是什么燈都應(yīng)有清囂張的界定。編制打算的益處就在于能夠使公司日后的薪酬轉(zhuǎn)變進行得有條不紊。
第四步，薪酬打點培植前期發(fā)芽拜訪
為了體味公司薪酬打點現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變者還有需要組織一次前期發(fā)芽拜訪勾當(dāng)。發(fā)芽拜訪的最常見手段是訪談和問卷發(fā)芽拜訪，在后面的軌范中轉(zhuǎn)變者還可以經(jīng)由過程調(diào)閱資料來獲得一些有關(guān)公司薪酬打點的信息。
第五步，開展前期宣傳，組織培訓(xùn)與進修
為了公司全體人員能夠撐持、理解并介入到整個薪酬打點的培植勾當(dāng)中來，轉(zhuǎn)變者和推進團隊還要做好宣傳工作，并組織相關(guān)人員(出格是公司中、高層打點者)加入培訓(xùn)與進修。
第六步，收集所需要信息資料
在構(gòu)建薪酬打點系統(tǒng)之前，要收集相關(guān)信息作為薪酬架構(gòu)與福利系統(tǒng)的輸入。這些信息資料既搜羅公司在計謀、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面的信息，也搜羅公司所處行業(yè)等外部情形方面的信息。信息的來歷有兩個：公司內(nèi)部及公司外部。
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