2012人力資源管理師考試講義精選1

　　六、人力資源管理費用預算

　　一 編制工資項目預算的基本程序和要求

　　1、工資項目的預算：(1)分析當?shù)卣�府有關部門本年度發(fā)表的最低工資標準對工資預算的影響(2)分析當年同比的物價指數(shù)，是否大于或等于最低工資標準增長幅度。(3)分析當?shù)卣�府有關部門發(fā)布的工資指導線。(4)掌握并理解企業(yè)高層領導對下一年度工資調(diào)整的意向。決定工資增長幅度時，取"物價指數(shù)增長水平"和"最低工資標準增長水平"二者中高的一個作為調(diào)整工資的標準。

　　2、社會保險費與其他項目的預算：步驟為：(1)分析和對照國家的有關規(guī)定，對涉及員工權益的項目有無增加或減少，標準有無提高或降低(2)應當掌握本地區(qū)有關部門發(fā)布的各種有關員工工資水平的數(shù)據(jù)資料(3)企業(yè)中上一年度工資水平及社會保險等方面的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。

　　二 企業(yè)人力資源管理費用的項目構成

　　1、工資項目。員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額，主要是計時工資、基礎工資、職務工資、計件工資、獎金、津貼和補貼(包括洗理衛(wèi)生費、上下班交通補貼)、加班工資等部門組成。

　　2、涉及到員工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目1)基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費2)醫(yī)療保險費3)失業(yè)保險費4)工傷保險費5)生育保險費6)員工福利費7)員工教育經(jīng)費8)員工住房基金9)其他費用。

　　3、其他項目。如"其他社會費用""非獎勵基金的獎勵其他退休費用等。

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