2012年人力資源管理員輔導：薪酬公平的方式

　　薪酬公平的方式包括薪酬分配的機會公平、外部公平、內(nèi)部公平、個人公平、薪酬分配的程序公平和薪酬參與公平。

　　薪酬分配的機會公平，是指每個員工在與薪酬分配有關的場合中都享有同樣大小的參與機會、被挑選的機會和獲勝的機會，誰也不受歧視。包括從事各種崗位工作的機會應當在平等的條件上向企業(yè)內(nèi)的全部員工開放，公平競爭;績效考核制度和薪酬制度應適用于所有員工，等等，任何人都不能通過公開或隱蔽的力量對此加以限制。但不同的人在競爭中的條件不同，比如個人受教育程度不同、技能水平高低不一、個人天賦不一樣，等等，又決定了實際上的機會不均等。

　　外部公平是指公司員工所獲報酬必須高于或等于勞動力市場上類似崗位的市場平均薪酬水平;內(nèi)部公平是指員工所獲報酬必須正比于該崗位在企業(yè)整個崗位體系中的相對價值;個人公平是指當崗位相同時，員工所獲報酬要正比于各自的業(yè)績。這三個公平的理論依據(jù)是亞當斯的公平理論，該理論認為，員工不僅關注自己報酬的絕對水平，而且關注自身報酬的相對水平，會通過和他人(這里的“他人”包括本企業(yè)外部的人和內(nèi)部的其他員工)的比較來判斷自己所獲得的報酬是否公平，并根據(jù)判斷的結(jié)果采取消極或積極的行為。

　　薪酬分配的程序公平有六條評價標準：

　　一致性原則，也就是分配程序?qū)Σ煌�的員工或在不同的時間應保持一致性;避免偏見原則，即在分配過程中應該摒棄個人的私利和偏見;

　　準確性原則，即薪酬決策應該依據(jù)正確的信息;

　　可修正原則，即薪酬決策應該有可修正的機會;

　　代表性原則，即薪酬分配程序能代表和反映所有相關人員的利益;

　　道德與倫理原則，也就是分配程序必須符合一般的道德與倫理標準。

　　薪酬分配的程序公平能增加員工對薪酬分配結(jié)果的公平性感受。

　　薪酬參與公平指員工有權利也應該參與薪酬制度的設計和薪酬分配的過程，至少員工有權利知道自身的薪酬是如何決定的，依據(jù)何在，為什么選擇該依據(jù)作為決定員工薪酬的標準等等。另外，當員工對薪酬有疑問或不同看法時，有關方面必須在平等的基礎上做出合理的解釋。