2013人力資源管理師重點輔導(dǎo)講義：薪酬結(jié)構(gòu)類別

　　1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)類別

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以所完成的工作和市場為基礎(chǔ)

　　價值評價對象：報酬要素

　　價值的量化：報酬要素等級的權(quán)重

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機制：賦予反映標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的點數(shù)

　　薪酬提升：晉升

　　管理者的關(guān)注重點：員工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本

　　員工的關(guān)注點：尋求晉升以掙到更多的薪酬

　　程序：職位分析、職位評價

　　優(yōu)點：清晰的期望、進步的感覺、根據(jù)所完成工作的價值支付薪酬

　　缺點：潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足

　　2、以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以經(jīng)過認(rèn)證的技能以及市場為基礎(chǔ)

　　價值評價對象：技能板塊

　　價值的量化：技能水平

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機制：技能認(rèn)證以及市場定價

　　薪酬提升：技能的獲得

　　管理者的關(guān)注重點：有效地利用技能、提供培訓(xùn)、通過培訓(xùn)、技能認(rèn)證和工作安排控制成本

　　員工的關(guān)注點：尋求技能的提高

　　程序：技能分析、技能認(rèn)證

　　優(yōu)點：持續(xù)性學(xué)習(xí)、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡

　　缺點：潛在的官僚主義、對成本控制的要求較高

　　3、以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)：以能力或能力開發(fā)和市場為依據(jù)

　　價值評價對象：能力

　　價值的量化：能力水平

　　轉(zhuǎn)化為薪酬的機制：能力認(rèn)證以及市場定價

　　薪酬提升：能力開發(fā)

　　管理者的關(guān)注重點：確保能力帶來價值增值、提供能力開發(fā)的機會、通過能力認(rèn)證和工作安排控制成本

　　員工的關(guān)注點：尋求能力的提高

　　程序：能力分析、能力認(rèn)證

　　優(yōu)點：持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動

　　缺點：潛在的官僚主義、要求成本控制

　　4、功能不同的薪酬結(jié)構(gòu)

　　“廣義薪酬”包括外在報酬和內(nèi)在報酬。典型的外在報酬為經(jīng)濟薪酬，即貨幣薪酬。

　　“內(nèi)在報酬”包括個人成就、個人成長和社會地位等。

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