2013人力資源管理師三級知識點：第二章第五單元

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　　第五單元 員工錄用決策

　　一、錄用決策：依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風的干擾，把選拔階段的多種考核和測試結果組合起來，進行綜合評價，從中擇優(yōu)確定錄用名單。

　　1、多重淘汰式：每種測試方法都是淘汰性質的，應聘者必須在每種測試中都達到一定水平，方能合格。是將多種考核與測試題目依次實施，每次淘汰若干低分者。全部通過考核項目者，再按最后面試或測驗的實得分數(shù)，排出名次，擇優(yōu)確定錄用名單。

　　2、補償式：不同測試的成績可以互為補充，最后根據(jù)應聘者在所有測試中的總成績作出錄用決策。

　　3、結合式：有些測試是淘汰性的，有些是可以互為補償?shù)模瑧�聘者通過淘汰性的測試后，才能參加其他面試。

　　注意事項

　　1、盡量使用全面衡量的方法，針對不同的能力和素質要求給予不同的權重，錄用評分最高的應聘者。

　　2、減少錄用決策的人員。

　　3、不能求全責備。分辨哪些能力是完成這項工作不可缺少的。

　　二、員工招聘活動的評估

　　(一)成本效益評估：指對招聘活動中的費用進行調查、核實，并對照預算進行評價的過程。(鑒定招聘效率的一個重要指標)

　　1、招聘成本：招聘總成本和招聘單位成本。

　　招聘總成本：直接費用(招募費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置費用、其他費用---差旅費和招待費等)

　　間接費用：內部提升費用、工作流動費用。

　　招聘單位成本= 招聘總成本÷實際錄用人數(shù)

　　2、成本效益評估：對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。(招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析)

　　總成本效用=錄用人數(shù)÷招聘總成本

　　招募成本效用=應聘人數(shù)÷招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數(shù)÷選拔期間的費用

　　人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)÷錄用期間的費用

　　3、收益成本比。

　　招聘受益成本比= 所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值÷招聘總成本

　　(二)數(shù)量與質量評估

　　1、數(shù)量評估：

　　2、質量評估*(績效行為、實際能力、工作潛力評估，類似于績效考核)

　　錄用比 =錄用人數(shù)/應聘人數(shù)x 100%

　　招聘完成比 =錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X100%

　　應聘比 =應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)x 100%

　　當招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務;應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。

　　(三)信度和效度評估(對招聘中使用的方法的正確性和有效性進行的檢驗)

　　1、信度評估：檢測結果的可靠性和一致性

　　穩(wěn)定系數(shù)：同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同的時間進行測試的結果的一致性。(不適用受熟練程度影響大的測試)

　　等值系數(shù)：同一應聘者使用兩種對的、內容相當?shù)臏y試方法，其結果的一致性。

　　內在一致性系數(shù)：同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干部分進行考察，各部分所得的結果的一致性。

　　評分者信度：不同評分者對同樣對象進行評定時的一致性。

　　2、效度評估：即有效性和準確性，是指實際測試到應聘者的有關特征與想要測的特征的符合程度。

　　預測效度：預測將來行為的有效性。應聘者選拔中所得的分數(shù)與被錄用后的績效分數(shù)比較，檢測測試方法的有效性。

　　內容效度：測試方法能真正測出相測的內容的程度。多用于知識測試和實際操作測試。

　　同側效度：對現(xiàn)在的員工實行某種測試，結果與員工的實際工作績效比較。

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