人力資源管理師經(jīng)驗(yàn)分享：企業(yè)招人難的原因所在

　　國有句古話：進(jìn)賢者賢。只有賢能的人才會(huì)樂意發(fā)現(xiàn)、推薦更賢能的人，讓一個(gè)平庸者如何去為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔甚至培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才?

　　時(shí)至今日，招人難對(duì)很多企業(yè)來說已經(jīng)不僅是一線操作工難招，而是絕大部分崗位的工作人員整體都難招，造成如此窘境的根本原因，究竟包括哪些方面呢?

　　人力資源沒有整體規(guī)劃概念

　　對(duì)很多企業(yè)來說：他們可以投入大量精力去做發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、整體營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購戰(zhàn)略規(guī)劃，但很少有企業(yè)會(huì)想到對(duì)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的人力資源也需要要做戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)槿魏我粋�(gè)偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃如果少了人去執(zhí)行這一重要環(huán)節(jié)，所有的規(guī)劃將成一紙空文。

　　而現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)很多工作就是因?yàn)檎也坏胶线m的人去執(zhí)行，不是無法啟動(dòng)、就是被不勝任的人執(zhí)行的錯(cuò)誤百出，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　所謂人力資源的總體規(guī)劃就是企業(yè)在做未來二至五年的整體發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須同步規(guī)劃出各項(xiàng)計(jì)劃的每個(gè)時(shí)間段對(duì)人的需求量和具體要求，將對(duì)人的質(zhì)與量的需求形成計(jì)劃先于其它計(jì)劃開始實(shí)施，并同時(shí)按未來崗位能力需求去培養(yǎng)、訓(xùn)練入職人員，以此來保證公司各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施時(shí)有人可選、有人可用、有人可換。

　　人力資源負(fù)責(zé)者不夠?qū)�業(yè)

　　不少條件不錯(cuò)的企業(yè)同樣面臨著招不到人的尷尬局面，究其原因是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源這一對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的崗位沒有足夠重視，把它交給一些非專業(yè)的人士，這樣，企業(yè)當(dāng)然就招不到合適的人員。

　　不少企業(yè)主認(rèn)為人力資源就是招人、招工，主要是干人員登記的工作、外加一些行政性的事務(wù)。他們普遍認(rèn)為這是個(gè)簡(jiǎn)單、輕松、沒有什么技術(shù)含量的工作崗位。對(duì)大部分的企業(yè)來說：可以高薪去招一名設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷總監(jiān)或生產(chǎn)總監(jiān)，卻不會(huì)花同樣多的錢與精力去招一名人力資源總監(jiān)。因?yàn)橐话闫髽I(yè)認(rèn)為這個(gè)崗位看不到、也產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，由于用一些廉價(jià)且完全外行的人去干這項(xiàng)工作，企業(yè)當(dāng)然招不到想要的人材。

　　曾經(jīng)有過一個(gè)這樣的案例：二戰(zhàn)初期美國空軍開始招募戰(zhàn)斗機(jī)飛行員時(shí)，負(fù)責(zé)招聘的專家都是既沒上過戰(zhàn)場(chǎng)也沒開過飛機(jī)的人事專家。經(jīng)過他們精挑細(xì)選后送上戰(zhàn)場(chǎng)的飛行員幾乎都是一上戰(zhàn)場(chǎng)就被敵人打下來了，后來美空軍改變方法讓一些上過戰(zhàn)場(chǎng)的老飛行員親自出馬挑選飛行員，結(jié)果經(jīng)這些人挑選出來的飛行員就很少出現(xiàn)上述的局面。

　　應(yīng)該說，企業(yè)招人難或一直招不到合適的人員與企業(yè)在人力資源崗位上安排的人不合適有直接關(guān)系，大量企業(yè)在這個(gè)崗位上安排一些剛畢業(yè)的學(xué)生，或公司其它崗位無法安排的焦大式的人物，導(dǎo)致企業(yè)人材輸送管道被不勝任人力資源的工作者給堵死。

　　不了解企業(yè)自身實(shí)際情況與條件

　　企業(yè)相關(guān)人員在招聘時(shí)常犯的兩個(gè)錯(cuò)誤是：

　　以為招聘就是為企業(yè)招到看上去最優(yōu)秀的人材，其實(shí)最合適的人材才是企業(yè)應(yīng)該招聘的。企業(yè)招聘與用人單位理應(yīng)了解企業(yè)自身的情況，根據(jù)自身情況來“門當(dāng)戶對(duì)”地選擇自己要用的人材。

　　有很多企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人在招聘時(shí)把應(yīng)聘崗位能力描述過高，所支付的報(bào)酬卻定的很低，這一錯(cuò)位同樣造成企業(yè)招人難。

　　相關(guān)推薦：

　　2013年人力資源管理師考試知識(shí)點(diǎn)匯總

　　2013年人力資源管理師考試精華復(fù)習(xí)資料匯總

　　2013人力資源管理師考試模擬訓(xùn)練題及答案匯總