2010年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題(8)

　　1.高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查 ?

　　A、完成里程碑時(shí)

　　B、每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)

　　C、客戶(hù)嚴(yán)重索賠時(shí)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

　　2.趨勢(shì)分析是用來(lái)監(jiān)控

　　A、錯(cuò)誤成因

　　B、質(zhì)量管理計(jì)劃

　　C、客戶(hù)滿(mǎn)意

　　D、技術(shù)、成本及進(jìn)度績(jī)效

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少 ?

　　A、50%

　　B、75‐90%

　　C、30%

　　D、40‐60%

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

　　A、控制所有信息

　　B、盡力控制溝通

　　C、委托控制溝通

　　D、通過(guò)溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

　　5.項(xiàng)目的本質(zhì)決定了項(xiàng)目要求：

　　A、溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的事實(shí)

　　B、對(duì)溝通嚴(yán)密控制，這樣其他有競(jìng)爭(zhēng)沖突的項(xiàng)目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢(shì)

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理是客戶(hù)、高層管理、部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目人員之間的溝通焦點(diǎn)

　　D、所有項(xiàng)目報(bào)告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享

　　6.當(dāng)代沖突觀認(rèn)為：

　　A、沖突是不好的

　　B、沖突是由麻煩制造者引起的

　　C、應(yīng)該避免沖突

　　D、沖突常常是有利的

　　7.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的在于：

　　A、組織并匯總信息，然后所有項(xiàng)目干系人

　　B、把項(xiàng)目問(wèn)題通知高層管理

　　C、通知客戶(hù)已經(jīng)完成了的變更

　　D、向職能經(jīng)理提供信息

　　8.誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)確保信息是清楚、明確和完整的 ?

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、信息傳遞者

　　C、信息接收者

　　D、信息傳遞者和接收者

　　9.以下哪種方法是向高級(jí)行政人員匯報(bào)月進(jìn)展的正確手段

　　A、里程碑圖

　　B、時(shí)標(biāo)條形圖

　　C、PERT

　　D、網(wǎng)絡(luò)圖

　　10.項(xiàng)目執(zhí)行期間，進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效均令人滿(mǎn)意，這時(shí)重新委任了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他正

　　出席見(jiàn)面會(huì)，什么是是最重要的 ?

　　A、設(shè)定目標(biāo)

　　B、向項(xiàng)目干系人人介紹小組成員

　　C、檢查溝通

　　D、項(xiàng)目章程

　　　　　　　2010年11月計(jì)算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總