2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(8)

　　41.現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有

　　在項目進(jìn)行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對項目的時間，成本和業(yè)績方面的目標(biāo)可能會出現(xiàn)

　　各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的(即使是通過多媒體的形式召開的動員大

　　會也是具有重要的意義 )。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標(biāo) ?

　　A、確立項目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式

　　B、審閱項目計劃

　　C、確定個人和小組的責(zé)任和義務(wù)

　　D、討論與合同有關(guān)的，具體的法律問題

　　42.溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息 ?

　　A、獲取和儲存信息的方法

　　B、當(dāng)不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法

　　C、項目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系

　　D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平

　　43.幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能

　　會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目獎勵應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，

　　并特別重視：

　　A、建立績效報告制度

　　B、建立溝通管理系統(tǒng)

　　C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化

　　D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告

　　41.現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有

　　在項目進(jìn)行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對項目的時間，成本和業(yè)績方面的目標(biāo)可能會出現(xiàn)

　　各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的(即使是通過多媒體的形式召開的動員大

　　會也是具有重要的意義 )。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標(biāo) ?

　　A、確立項目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式

　　B、審閱項目計劃

　　C、確定個人和小組的責(zé)任和義務(wù)

　　D、討論與合同有關(guān)的，具體的法律問題

　　42.溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息 ?

　　A、獲取和儲存信息的方法

　　B、當(dāng)不需要項目小組成員的時候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項目的方法

　　C、項目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系

　　D、每個項目小組成員的經(jīng)驗和技能水平

　　43.幣值波動，政治動蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能

　　會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目獎勵應(yīng)該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，

　　并特別重視：

　　A、建立績效報告制度

　　B、建立溝通管理系統(tǒng)

　　C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化

　　D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告

　　44.你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易

　　引發(fā)沖突

　　A、進(jìn)度問題

　　B、成本超支

　　C、技術(shù)問題

　　D、缺乏客戶的認(rèn)同

　　45.你被任命為一個項目的項目經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項目中，整個團(tuán)隊的成員在項目動

　　員大會之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因為在整個項目進(jìn)展過程中項目團(tuán)隊

　　成員看不到項目進(jìn)展的整體情況，有時你也看不到呈報給高層管理者的鮮明進(jìn)展報告。因

　　此你相信與項目團(tuán)隊成員分享信息是非常重要的。作為項目經(jīng)理，你最先采取的行動就是

　　建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分 ?

　　A、受動歸檔系統(tǒng)

　　B、項目管理軟件

　　C、項目內(nèi)部網(wǎng)

　　D、電子數(shù)據(jù)庫

　　46.撰寫項目進(jìn)展報告是所使用的“ 50‐50”規(guī)則主要用于

　　A、計算精確的增殖

　　B、比較準(zhǔn)確的估計掙值的大小

　　C、判斷進(jìn)度方差

　　D、以貨幣值來判斷進(jìn)度方差

　　47.一個公司為改善溝通和團(tuán)隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這

　　種方法還能促進(jìn)

　　A、快速趕工

　　B、協(xié)作工程

　　C、資源平衡

　　D、地理上分散或虛擬團(tuán)隊的工作

　　48.你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將

　　結(jié)束，并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項目經(jīng)理問你是

　　否可以在項目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內(nèi)到任，否則這個機(jī)

　　會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是：

　　A、任命另一個人擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項目經(jīng)理接手新的工作，但是要

　　求她出席與客戶最后的交接會議

　　B、要求項目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項目，因為她是負(fù)責(zé)收尾階段的最佳人選

　　C、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個項目的收尾工作

　　D、同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時間負(fù)責(zé)原項目的收尾工

　　作

　　49.以下項目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：

　　A、管理經(jīng)驗

　　B、談判技巧

　　C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景

　　D、與他人有效合作的能力

　　50.你是一個系統(tǒng)整和項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的公司中有很多內(nèi)部項目干系人�，F(xiàn)在你

　　要著手準(zhǔn)備編制項目計劃。由于在公司中很多人都對這個系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興

　　趣，因此你決定要準(zhǔn)備一個項目溝通管理計劃。在準(zhǔn)備此計劃時，你要做的第一步是什么 ?

　　A、進(jìn)行干系人分析來評估各個干系人的信息需求

　　B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時間表來明確實施每種類型溝通的時間

　　C、對你計劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述

　　D、建立一個所有項目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時查找

　　　　　　　2010年11月計算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總