2010年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)題(9)

　　71.項目的“健康檢查”發(fā)現(xiàn)你的餓項目面臨無法按時完成的風(fēng)險。幾個項目在競爭相同的

　　資源，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源沖突。因而，你對項目的風(fēng)險進(jìn)行了量化分析，確定需要什么樣

　　的時間表應(yīng)急措施以及會發(fā)生什么成本。你運用蒙特卡羅分析方法進(jìn)行時間風(fēng)險分析。你

　　進(jìn)行的時間表分析的基礎(chǔ)是：

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)

　　B、甘特圖表

　　C、優(yōu)先序圖作出的進(jìn)度表

　　D、概率/影響風(fēng)險分級矩陣

　　72.你在開發(fā)種無線頻率技術(shù)，改進(jìn)夜間播音業(yè)務(wù)。如果項目成功，所有的人工干預(yù)將減少，

　　利潤大幅增長，而且管理層將為項目小組的每個成員買一部跑車。這是期待已久的機(jī)會，

　　你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的 PMBOK，開始閱讀風(fēng)險管理一章。首先，

　　你選擇并訪問了 15個項目干系人。他們包括私房業(yè)主、職員、商人、無線頻率技術(shù)產(chǎn)品制

　　造商和孩子。你要每個受訪者估計這個項目完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時間。

　　接下來你要：

　　A、利用三角概率分布

　　B、進(jìn)行敏感性分析

　　C、進(jìn)行決策樹分析

　　D、確定風(fēng)險反映戰(zhàn)略

　　73.以下哪一項關(guān)于風(fēng)險回避的陳述是不正確的：

　　A、重點在于消除造成風(fēng)險的因素

　　B、包括作出不向風(fēng)險發(fā)生幾率過高的項目投標(biāo)的決定

　　C、在風(fēng)險事件發(fā)生的時候接受其后果

　　D、包括在客戶最有可能消除風(fēng)險的情況下風(fēng)險轉(zhuǎn)給客戶處理

　　74.如果事件 1發(fā)生的概率為 80%，事件 2為 70%，而且兩個事件均是獨立事件，則它們都

　　發(fā)生的概率是：

　　A、6%

　　B、 15%

　　C、 24%

　　D、 56%

　　75.在風(fēng)險審核過程中使用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)是因為

　　A、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認(rèn)潛在的風(fēng)險來源

　　B、確認(rèn)必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風(fēng)險

　　C、有助于將所有的一項目相關(guān)的餓工作組織起來

　　D、確認(rèn)工作包沒，這樣才可以將具體的餓責(zé)任分配到個人回小組

　　76.你的團(tuán)隊正在一個多山的小國家從事一個地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國際項目。在工作了

　　10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機(jī)的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國

　　家引發(fā)了全國性的群眾暴動，項目無法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團(tuán)隊也回國了。像社會動蕩這

　　樣的更新風(fēng)險一般要求

　　A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風(fēng)險管理計劃

　　B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險管理

　　C、定期地進(jìn)行風(fēng)險審查和項目風(fēng)險評估

　　D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗

　　教訓(xùn)

　　77.管理儲備金一般用于

　　A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險

　　B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險

　　C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險

　　D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的餓風(fēng)險

　　78.風(fēng)險分析最簡單的形式是：

　　A.概率分析

　　B.敏感分析

　　C.德爾菲技術(shù)

　　D.效用理論

　　79.如果一次商業(yè)行為有 60%的可能賺取 2百萬美元， 20%的可能損失 1百 50萬美元，那

　　么該行為的預(yù)期價值為：

　　A.$50,000

　　B.$30,000

　　C.$500,000

　　D.$900,000

　　　　　　　2010年11月計算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總