施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作
3、合同關(guān)系
施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與
分包簽訂合同;施工總承包模式時(shí)由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。
3、分包單位的選擇和認(rèn)可
施工總承包管理模式中分包合同由業(yè)主和分包單位直接簽訂，但分包人的選擇和分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)
施工總承包單位的認(rèn)可;施工總承包模式時(shí)分包單位由施工總承包單位選擇由業(yè)主方認(rèn)可。
4、對(duì)分包單位的付款
對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)1、可以通過(guò)施工總承包管理單位支付， 2、可以由業(yè)主直接支付(需通過(guò)施工
總承包管理單位認(rèn)可)，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)由施工總承包單位直接向分包
單位支付。
P47 施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。
P48
IZ201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，
它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編
制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃描述：為什么
要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做
哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度(5W1H)
(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;
(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
P53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設(shè)計(jì); 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要
施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：(多選題或者排序題)
1、收集相關(guān)資料和圖紙
2、計(jì)算主要工程量
3、確定總體部署
4、擬訂施工方案
5、編制總進(jìn)度計(jì)劃(先訂施工方案再編制計(jì)劃)
6、編制需求量計(jì)劃(先編制計(jì)劃再編制資源)
7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
8、施工總平面圖設(shè)計(jì)
9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì);
1、誰(shuí)施工誰(shuí)編制2、是編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)3、簡(jiǎn)單的工程只要施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖
(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖
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