P56 二、項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。程序：1、先目標分解確定計劃值2、動態(tài)控制3、

　　目標調(diào)整

　　項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括： 考點：措施判斷

　　(1)組織措施(與人員、分工、流程相關(guān)的)，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和

　　項目管理班子人員等;

　　P57 (2)管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施(與技術(shù)和材料相關(guān)的)，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

　　項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項

　　目目標偏離時采取糾偏措施。(計劃值與實際值的定期比較與糾偏)。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前

　　的主動控制，即事前分析。找出可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防

　　措施。

　　P58 IZ201073 動態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用(重要考點，每年必考)

　　2、(2) 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的

　　比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　(1)工程合同價與工程概算的比較;

　　(2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;

　　(3)工程款支付與工程概算的比較;

　　(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　(5)工程款支付與工程合同價的比較;

　　(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　考點：1、區(qū)分施工過程與設(shè)計過程中計劃值與實際值的比較2、歸類

　　記憶要點：排在前面的都可以作為排在后面的計劃值，反之亦可

　　投資規(guī)劃—概算---預(yù)算---合同價—工程款支付—決算

　　P59

　　IZ201052 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　1、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑

　　施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱， 施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特

　　征如下：

　　1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企

　　業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍

　　太大。

　　P60 2、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);

　　3、在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;

　　4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，是否有人權(quán)、財務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

　　P61 IZ201083 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　一、項目管理目標責任書的依據(jù)

　　1、項目合同文件;

　　2、組織的管理制度;

　　3、項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。(是管理規(guī)劃大綱不是“實施規(guī)劃”)

　　P62 二項目經(jīng)理的職責：(2009 多選題)

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