199、 機(jī)電工程施工技術(shù)交底

　　1.施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變更交底。

　　2.技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

　　3.機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：1設(shè)備構(gòu)件的吊裝;2焊接工藝與操作要點(diǎn);3調(diào)試與試運(yùn)行;4大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝;5隱蔽工程的施工要點(diǎn);6管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。

　　4.安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目提出技術(shù)性的安全措施。其主要包括的項(xiàng)目：1大件物品的起重與運(yùn)輸、2高空作業(yè)、3地下作業(yè)、4大型設(shè)備的試運(yùn)行以及5其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。

　　5.技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要項(xiàng)目，對于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。

　　6.技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)行收集、整理，并妥善保存�？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。

　　200、 工程建設(shè)工法簡稱工法，是以工程為對象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.工法分為三類，即房屋建筑工程、土木工程、安裝工程三個(gè)類別;工法又分為三級，即國家級、省(部)級、企業(yè)級三個(gè)級別。

　　2.工法文本的編寫應(yīng)內(nèi)容完整齊全，包括前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例11章。

　　3.企業(yè)申報(bào)國家級工法，必須經(jīng)省(部)級工法批準(zhǔn)單位向建設(shè)部推薦，并提供規(guī)定的資料。工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門(全國性行業(yè)協(xié)會、國資委管理的企業(yè))等單位組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會審定，關(guān)鍵技術(shù)必須是國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進(jìn)水平。當(dāng)關(guān)鍵技術(shù)屬填補(bǔ)國內(nèi)空白時(shí)，應(yīng)有科技查新報(bào)告�？萍疾樾聢�(bào)告由省級以上技術(shù)情報(bào)部門提供。

　　201、 工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理要求：設(shè)備到貨后，要求設(shè)備倉庫管理人員嚴(yán)格按設(shè)備管理辦法的規(guī)定，對所到設(shè)備數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，外觀進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，并與有關(guān)單位聯(lián)系處理，辦妥簽證，分清責(zé)任。同時(shí)填寫不符合項(xiàng)報(bào)告，督促整改。整改結(jié)束后，及時(shí)填寫糾正完成報(bào)告，分送有關(guān)單位，加以封閉。

　　對所需安裝設(shè)備的開箱，要求按工程形象進(jìn)度編制開箱計(jì)劃組織開箱檢驗(yàn)。根據(jù)開箱計(jì)劃，開具開箱檢驗(yàn)通知單通知各參加單位及時(shí)參加。

　　202、 工程設(shè)備保管發(fā)放管理要求

　　1.工程設(shè)備的保管發(fā)放工作嚴(yán)格按要求進(jìn)行操作，實(shí)施多級化管理。明確設(shè)備的保管按系統(tǒng)、按專業(yè)、指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和收發(fā)，并作好記錄。

　　2.對于設(shè)備保管人員進(jìn)行寺業(yè)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制。

　　3.對所到設(shè)備，根據(jù)其用途、構(gòu)造、重量、容積等情況，分別儲存在各類型的倉庫、堆場內(nèi)。并對每臺設(shè)備掛上標(biāo)牌、貼上標(biāo)識，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。

　　4.對保管在露天的設(shè)備經(jīng)常深入堆場檢查，查看有無積水等，并及時(shí)清除。

　　5.對保管在室內(nèi)的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行倉庫出入制度，認(rèn)真做好防火、防盜工作，以確保保管設(shè)備的質(zhì)量和安全。

　　6.對未經(jīng)開箱驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁發(fā)放，對分次使用的整箱設(shè)備嚴(yán)格按限額領(lǐng)料的要求，按施工先后順序分次發(fā)放，杜絕一次領(lǐng)出而丟失和損壞。

　　203、 大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求：大件設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)以運(yùn)輸?shù)陌踩�、�?jīng)濟(jì)性、時(shí)間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運(yùn)輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運(yùn)抵現(xiàn)場。

　　(一)大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求

　　大件設(shè)備運(yùn)輸方案中的路徑主要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。公路運(yùn)輸具有靈活、方便、可靠的優(yōu)點(diǎn)，可作為首選方案。采用此方案涉及的工作量較大，需一定的準(zhǔn)備工作周期和道路、橋梁加固等措施費(fèi)。如有鐵路專用線，則可優(yōu)先采用鐵路運(yùn)輸方案，其運(yùn)輸快捷且避免公路運(yùn)輸中橋梁加固等費(fèi)用的支出。大件設(shè)備水路運(yùn)輸費(fèi)用低，但需要的時(shí)間長，同時(shí)需要有碼頭或港口怍支持。進(jìn)口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運(yùn)，貨到港碼頭后從進(jìn)口輪直接落駁，用拖輪拖運(yùn)至關(guān)港碼頭，再用浮吊卸到大件運(yùn)輸車輛后陸運(yùn)至工程現(xiàn)場。

　　(二)大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要求

　　根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實(shí)際調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運(yùn)輸通常采用如下作業(yè)方案：

　　1.沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測量、計(jì)算，由此確定行駛路線和需采取的措施。

　　2.沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運(yùn)輸行走路線，按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行檢測、計(jì)算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。

　　3.現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)(原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力;沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)拆除和搬離。

　　4.大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。

　　5.大件運(yùn)輸監(jiān)督：運(yùn)輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。運(yùn)輸作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底和安全交底，對作業(yè)車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬無一失。

　　204、 施工項(xiàng)目資金使用的組織要求，施工項(xiàng)目資金的使用組織是保障，作為大型施工企業(yè)有必要通過內(nèi)部銀行和實(shí)行項(xiàng)目專用賬號建設(shè)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用的組織。

　　1.企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)

　　企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立專用賬號，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)，都納入內(nèi)部銀行。其實(shí)行金融市場化管理，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。

　　其基本管理原則是：對存款單位負(fù)責(zé)，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。

　　2.項(xiàng)目專用賬號建設(shè)

　　內(nèi)部核算的項(xiàng)目經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶;非內(nèi)部核算的項(xiàng)目經(jīng)理部，一般是從屬于企業(yè)的項(xiàng)目管理公司核算，按這一隸屬關(guān)系成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶(項(xiàng)目管理公司可為其所屬項(xiàng)曰部在內(nèi)部銀行分別逐一開立專用賬號)。

　　無論是采取哪種方式，項(xiàng)目經(jīng)理部都可以在內(nèi)部銀行設(shè)立項(xiàng)目專用賬號，這樣為項(xiàng)目經(jīng)理部對資金的使用管理創(chuàng)造了條件。

　　205、 項(xiàng)目資金合理使用的管理原則：

　　1.促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出、適度負(fù)債的原則。

　　2.國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮應(yīng)上繳國家的稅金和應(yīng)上繳企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)。

　　3.依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時(shí)發(fā)放;按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算和支付.按材料采購合同按期支付貨款。

　　206、 施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定：

　　1.新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費(fèi)。

　　2.根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”或”中期付款單”，于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。

　　3.根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列人工程進(jìn)度款結(jié)算單。

　　4.合同造價(jià)之外，原由發(fā)包單位負(fù)責(zé)的工程設(shè)備或材料，如發(fā)包人委托項(xiàng)目經(jīng)理部代購，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款及采購管理贊。

　　5.工程材料單價(jià)實(shí)行市場價(jià)，合同中屬暫估價(jià)的，施工中實(shí)際發(fā)生材料價(jià)差按規(guī)定計(jì)算，及時(shí)請發(fā)包人確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。

　　6.工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。

　　7.工程尾款虛根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額，干保修期完成時(shí)取得保修完成單，及時(shí)回收工程款。

　　207、 施工項(xiàng)目資金使用控制

　　1. 資金使用應(yīng)盡量節(jié)約支出。即采用資金支出過程控制方法，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證支出的合理性。

　　2.按財(cái)務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。

　　3.堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析，進(jìn)行計(jì)劃支出與實(shí)際支出的對比和分析，改進(jìn)資金管理。

　　208、 從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)應(yīng)具備酌條件是：其一，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證;其二，在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

　　209、 施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：其一，僅按照設(shè)計(jì)材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料;其二，發(fā)放材料在時(shí)間上、數(shù)量上很隨意;其三，缺乏組織程序。解決該問題的措施是：其一，建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系;其二，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

　　210、 總工程師：1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度。2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保怔體系。3項(xiàng)目部對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)跫、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。4負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作。

　　(2)會審圖紙由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，設(shè)計(jì)單位介紹，施工單位提問和提要求。

　　(3)逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底;施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底;施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底;工長向班組長交底。

　　(4)預(yù)檢組織工作的內(nèi)容有：施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。

　　(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行的工作有：嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。

　　211、 錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并作出完整的記錄。

　　(4)通常還要做好的工作有：對每臺設(shè)備掛上標(biāo)牌或貼上標(biāo)識，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。

　　(5)汽輪機(jī)安裝的程序由三部分組成：首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗(yàn)收;其次是汽輪機(jī)本體的安裝;第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。

　　212、 (1)其一，資金計(jì)劃作出并按規(guī)定程序進(jìn)行審批后，項(xiàng)目部不能隨意改動;其二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要購置的汽車、電腦為計(jì)劃外非直接用于生產(chǎn)的設(shè)備，不符合資金管理中“促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出”的原則。

　　(2)隨著工程完工一般還有：工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。

　　213、 機(jī)電工程施工迸度計(jì)劃安排受工程實(shí)體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進(jìn)度計(jì)劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。

　　214、 與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)

　　(1)施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。

　　(2)施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。

　　215、 與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)：機(jī)電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)行工作，專業(yè)間存在作業(yè)面變替現(xiàn)象，在交接時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好通用臨時(shí)設(shè)施的使用，如腳手架、用電和用水點(diǎn)等，共用機(jī)具的移交，如電焊機(jī)、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)措施。如同一工作面實(shí)行兩個(gè)專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應(yīng)協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理工作。

　　216、 幾種形式的作用：(1)例行的管理協(xié)調(diào)會;(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度窒或設(shè)立調(diào)度員;(3)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令：主要對突發(fā)事項(xiàng)、急需處理事項(xiàng)以指令形式進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

　　217、 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，措施是使協(xié)調(diào)管理取得實(shí)效的保證，主要有：

　　1.制度措施。項(xiàng)目部有健全的規(guī)章制度，明確責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級組織的責(zé)任明確，則協(xié)調(diào)后的實(shí)施能落實(shí)到位。

　　2.教育措施。使項(xiàng)目部全體員工明白工作中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，可能對局部利益或小部分人利益發(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施。對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。

　　1H420082掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場外部洳調(diào)管理實(shí)施

　　218、 有合同關(guān)系的協(xié)調(diào)：

　　1.施工單位與其訂有合同契約，如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該是明晰的，所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)。

　　2.協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下，如對方履行義務(wù)時(shí)間拖延、實(shí)施權(quán)利超限、支付額度不足、支付頻次多于合同規(guī)定，往來簽證確認(rèn)日期超過時(shí)限規(guī)定，例外事件的發(fā)生及處理超越預(yù)期，法律法規(guī)(含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)修訂后的管理行為糾正等。

　　3.協(xié)調(diào)的形式以會議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔，但對協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。

　　4.協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識、避免導(dǎo)人訴訟的原則進(jìn)行。

　　219、 機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)要點(diǎn)

　　1.這類單位與施工單位沒有合同契約關(guān)系.也就是說沒有經(jīng)濟(jì)上的相互制約條件，但影響著工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。做好相互間的協(xié)調(diào)工作也是十分重要和必要的。

　　2.施工單位要主動地對協(xié)調(diào)行為早作安排，以施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃安排或某個(gè)施工方案的具體措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)或出發(fā)方向。如要求設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更通知的及時(shí)性，大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)难b卸地點(diǎn)、經(jīng)過路線及時(shí)間的許可，試生產(chǎn)用供水、供氣、供熱、供電時(shí)間的確定以及連通界面的施工分工，試生產(chǎn)污水排放的許可及費(fèi)用處理等。

　　3.雖然這些單位與施工單位間無合同契約關(guān)系.但通常與發(fā)包方或業(yè)主間有永久性的或一次性的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，所以總承包單位與其協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)盡快邀請發(fā)包方或業(yè)主參加，可以獲得工程施工需要的較佳的協(xié)調(diào)效果。

　　4.協(xié)調(diào)的形式同樣要以會議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔，協(xié)調(diào)后對協(xié)調(diào)結(jié)論作好紀(jì)要或記錄，但要在協(xié)調(diào)后的工作分工中應(yīng)盡量由總承包施工單位多承擔(dān)或多向?qū)Ψ教峁┕ぷ鞅憷麠l件，這樣容易達(dá)到協(xié)調(diào)的目的，也有利于施工的順利進(jìn)行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法，往往會在向發(fā)包方或業(yè)主的索取中得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

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