235、 施工進度計劃的調整方法

　　1.改變某些工作間的銜接關系：若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現計劃工期。這種方法實際上就是網絡汁劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。

　　236、 施工進度計劃調整的內容和步驟

　　1.計劃調整的內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。

　　2.調整的原則是：調整的對象必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費是最低的。

　　3.調整施工進度計劃的步驟：1分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標;2選擇適當調整方法;3編制調整方案;4對調整方案評價和決策;5確定調整后實施的新施工進度計劃。

　　237、 贏得值法的三個基本參數：1.已完工作預算費用為BCWP。2.計劃工作預算費用為BCWS。3.已完工作實際費用為ACWP。

　　贏得值法的評價指標：1費用偏差(CV)2進度偏差(SV)3費用績效指數(CPI)4進度績效指數(SPI)

　　偏差分析采用的表達方法:常用橫道圖法、表格法、曲線法。

　　238、 費用一進度綜合控制的步驟：項目的工作分解結構→制定項目代碼和編碼系統(tǒng)→編制多個層次的進度計劃→項目的費用估算→建立執(zhí)行效果測量基準曲線→測量已完工程預算值→計算已完工作的實際費用消耗→對項目執(zhí)行效果進行分析預測→確定需要采取的補救措施。

　　239、 根據本案例的其體情況，應考慮如下因素：1根據合同總體工期要求確定最遲開工時間;2設計進度、設備采購進度;3季節(jié)性施工措施(如雨期施工、抗高溫措施);4建材價格上漲;5勞動力資源供應不均衡(如春節(jié));6軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生;7由于邊設計邊施工，且設計周期短，必須考慮設計變更等對施工進度的影響。

　　240、 制定較為可行的進度計劃的方法是：

　　1)根據以往類似工程經驗，估計絕對工期可能的最小值。

　　2)根據上述最小值，與設備采購部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時間、安裝開工時間、單機試車時間及最終聯動試車時間(包括空負荷和帶負荷)。

　　3)將上述時間表與設計部門協(xié)商，制定設計進度計劃，以滿足現場施工需要。

　　4)經過設備采購部門、設計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需結合現場條件再進行細化。本項目最終投產計劃宜在春節(jié)前完成，比合同工期提前一個月。

　　241、 實際進度與計劃進度比較步驟：1以開工前提交的施工網絡計劃為基礎建立且標計劃;2定期在現行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較;3調整現行計劃中出現的偏差，保證合同工期。

　　242、 采用如下種方法進行調整：1)縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間(通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝、投入更多施工設備等)，達到縮短工期的目的。2)增加作業(yè)，調整工序作業(yè)之間邏輯關系，達到縮短工期的目的。

　　243、 絕熱工程應安排在管道安裝試壓后進行。按規(guī)定儀表安裝調試完后才能進行單機設備試運轉。

　　(2)根據背景中所給的條件和鍋爐安裝的要求，只能在關鍵線路上調整;因筑爐工期不少于25d，烘、煮爐、負荷試運轉時間應保證，所以只能采用適當的措施，壓縮鍋爐本體安裝的時間，才能保證已制定的工期目標。

　　(3)項目部在開工前，需向當地特種設備安全監(jiān)督管理部門申請辦理書面告知手續(xù)。其法定手續(xù)的程序是：列出計劃、依照報檢、過程監(jiān)督、最終準用等程序辦理一切法定手續(xù)。

　　(4)項目部對特種設備作業(yè)人員控制的對象包括：焊工、探傷工、司爐工、水處理工。

　　244、 比較法又稱對比分析法，是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。比較法的應用，通常有下列形式：

　　1.將本期實際指標與目標指標對比。

　　2.將本期實際指標與上期實際指標對比。

　　3.本期實際指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　245、 因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。

　　(四)比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。其基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有：相關比率法，構成比率法，動態(tài)比率法。

　　246、 綜合成本分析法

　　(一)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分析的主要對象是已完分部分項工程。分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預算成本、實際成本與目標成本的偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程尋求節(jié)約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本是以施工圖和定額為依據編制的施工圖預算成本，目標成本分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　(二)月(季)成本分析是項目定期的、經常性的中間成本分析。通過月(季)成本分析，可以及時發(fā)現問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現。

　　(三)年成本分析：工程項目的施工(或承包)周期一般較長，除進行月(季)度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析，這不僅是未來滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除月(季)成本分析的內容外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行豹成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

　　(四)竣工成本分析應包括：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

　　247、 一、工程項目成本管理與實施流程分為兩類：總體工作流程和單項業(yè)務流程。

　　二、成本計劃實施的步驟：成本預測一成本計劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。

　　248、 施工成本控制的原則：1成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合;2全面控制(項目成本的全員控制);3中間控制和適時原則;4目標管理和例外管理原則，成本目標風險分擔的原則;5責、權、利相結合的原則。

　　249、 施工準備階段項目成本的控制：

　　(1)優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案。

　　(2)編制成本計劃并進行分解。

　　(3)作出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。

　　250、 施工階段項目成本的控制：(1)對分解的計劃成本進行落實。(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。(3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工現象。(4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件肘成本控制的影響。

　　251、 竣工交付使用及保修階段項目成本的控制：(1)工程移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗。(2)控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關責任者。(3)進行成本控制考評，落實獎懲制度。

　　252、 項目成本控制內容：人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。

　　253、 項目成本控制的方法

　　項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　(1)以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。

　　(2)應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為“不正�！爆F象進行分析，找出原因，并加以糾正。

　　(3)建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

　　(4)建立以項目為成本中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。

　　(5)管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　　(6)定期開展“三同步”檢查。

　　(7)應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

　　254、 施工成本控制措施

　　1.人工費成本的控制。嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間;嚴密勞動定額管理，實行計件工資制;加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

　　2.工程設備成本控制。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。

　　3.材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限制領料和有效控制現場施工耗料。

　　4.施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案;嚴格控制租賃施工機械;提高施工機械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費的控制。以收定支，嚴格控制。

　　6.間接費用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費用支出要用指標控制。

　　7.為了降低施工項目成本，應當從多方面采取措施實施管理，主要措施有：組織措施，技術措施，經濟措施，合同措施。

　　255、 成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據。它的編制依據為：

　　1.與招標方簽訂的工程承包合同。

　　2.項目經理與企業(yè)法人簽訂的內部承包合同及有關資料。

　　3.項目實施工組織設計。

　　4.項目所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。

　　5.項目的勞動效率情況，如各工種的技術等級、勞動條件等。

　　6.歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料等。

　　7.施工預算。

　　256、 項目成本計劃一般由兩個表組成，即降低成本技術組織措施計劃表和降低成本計劃表。降低成本計劃表是根據降低成本技術組織措施計劃表和間接費用降低額編制的。

　　257、 項目施工成本失控內部因素分析

　　258、 項目施工目標成本的測算方法：1.清單測算法;2.施工預算法;

　　259、 施工項目成本構成對材料費成本分析：1)量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異;2)價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

　　(4)施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法，內容為：技術效率;技術的先進性;方案的經濟性;方案的重要性等。

　　(5)本工程中需作經濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結構焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、冰冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉和無損檢測等工作內容。

　　材料成本從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。尤其項目含材料費的工程如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限制領料和有效控制現場施工耗料。

　　260、 施工圖預算是指在施工圖設計完成以后，按照主管部門制定的預算定額、費用定額和其他取費文件等編制單位工程或單項工程預算價格的文件。只要是按照施工圖紙以及計價所需的各種依據在工程實施前所計算的工程價格，均可以稱為施工圖預算價格。該施工圖預算價格可以是按照主管部門統(tǒng)一規(guī)定的預算單價、取費標準、計價程序計算得到的計劃中的價格，也可以是根據企業(yè)自身的實力和市場供求及競爭狀況計算的反映市場的價格。按照預算造價的計算方式和管理方式的不同，施工圖預算可以劃分為兩種計價模式，即傳統(tǒng)計價模式和工程量清單計價模式。

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