1、總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。

　　2、采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)審時度勢合理地作出調(diào)度決策。

　　3、總承包單位要運用工程進度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟手段，進行正確測量實物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進度計劃。

　　101、 工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分包合同中。

　　1、總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括1質(zhì)量目標(biāo)、2控制點的設(shè)置、3檢查計劃安排、4重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。

　　102、 總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)(4MIE)人手，加以預(yù)控。

　　1.作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進行認(rèn)真監(jiān)控。

　　2.進場的施工機械及機具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。

　　3.工程設(shè)備和材料要認(rèn)真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。

　　4.施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。

　　5.有些作業(yè)對風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、砂等環(huán)境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業(yè)結(jié)果的實體質(zhì)量，因而要采取適合的防護措施。

　　103、 要有計劃地安排各種形式的機電工程項目質(zhì)量活動。如交流經(jīng)驗、辦質(zhì)量資料展覽會、操作示范、質(zhì)量問題論證等。

　　104、 總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

　　105、 施工安全管理

　　(一)機電工程項目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　(二)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制定的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。

　　(三)分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　(四)安全管理的要點

　　1.對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風(fēng)險分析，制定應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。

　　2.接管理制度規(guī)定，進行日常安全巡襝.掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。

　　3.按上級有關(guān)部門布置組織進行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。

　　4.當(dāng)發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

　　106、 試運行準(zhǔn)備

　　(一)試運行淮備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個方面。

　　(二)試運行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)試運行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運行領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，明確指揮分工;組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn);在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全交底;必要時制定試運行管理制度。

　　(四)試運行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運行物資需要量計劃和費用使用計劃，物資需要量計劃應(yīng)含燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測用工具和儀器儀表。

　　107、 按計劃要求時間安排，達到連續(xù)無故障試運行規(guī)定時間，則可結(jié)束試運行，拆除試運行方案中的臨時設(shè)施，使機電工程恢復(fù)常態(tài)。

　　試運行評價：機電工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運行評價的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。

　　1.工業(yè)機電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252。

　　2.房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300。

　　108、 初步設(shè)計應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要。

　　109、 交底應(yīng)由業(yè)主或受委托的總承包單位負(fù)責(zé)組織，參加單位應(yīng)包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過程要有書面記錄。并征得各方簽字確認(rèn)。

　　設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設(shè)計變更應(yīng)召集評審會，評審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評審中異議較大，耍退回設(shè)計單位進行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。

　　竣工驗收活動應(yīng)邀請設(shè)計單位共同參加。

　　110、 (一)項目竣工移交后，投人生產(chǎn)或營運，經(jīng)一段時間實踐檢驗，組織設(shè)計單位回訪。

　　(二)回訪的目的是聽取向設(shè)計單位提出對工藝流程的改進意見或工藝裝置改善措施，以利于完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件或使?fàn)I運效果或效益得到進一步提高。

　　111、 貨物采購的方式一般有招標(biāo)采購，直接采購、詢價采購三種方式。

　　(一)招標(biāo)采購方式適用于1大宗貨物、2永久設(shè)備、3標(biāo)的金額較大、4市場競爭激烈等貨物的采購。

　　(二)直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有1唯一來源，為使采購的部件與原有設(shè)備配套而新增購的貨物;2負(fù)責(zé)工藝設(shè)計者為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物;3特殊條件下(如搶修)為了避免時間延誤而造成更花費錢財?shù)呢浳?4無法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物等的采購。

　　(三)詢價采購方式適用于1現(xiàn)貨價值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、2制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進行采購。

　　112、 大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購方的要求可對生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時合同中要規(guī)定對使用方的管理人員和操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　113、 設(shè)備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：1到貨檢驗、2損害缺陷缺少的處理、3監(jiān)造監(jiān)理、4施工安裝服務(wù)、5試運行服務(wù)等。

　　114、 從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃—一制定全場性安全管理制度—一分包方在合同中承諾執(zhí)行—一明確分包方的安全管理職責(zé)—一分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施—一分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　115、 質(zhì)量管理途徑：總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

　　116、 項目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價采購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。

　　117、 機電工程項目招標(biāo)方式：投標(biāo)人資格預(yù)審，即在招標(biāo)公告發(fā)出后先對投標(biāo)人進行資格審查，資格審查合格者才可購買標(biāo)書。資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告應(yīng)同時發(fā)出。

　　118、 設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包：承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運行。這種承包模式，業(yè)主省心省力省資源投入，建設(shè)期間承擔(dān)的風(fēng)險較小，而承包商工程風(fēng)險較大，但相應(yīng)利潤空間也較大。這是目前國際國內(nèi)總承包的主要模式之一。

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