232、 影響機電工程項目施工進度的因素

　　1.除施工單位外，工程建設有關的單位<如政府有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門)的工作進度。

　　2.施工過程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或是運抵施工現場后發(fā)現其質量不符合有關標準的要求。

　　3.建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度教，影響承包單位流動資金周轉。

　　4.設計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。

　　5.在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決但自身又不能解決的問題。

　　6.各種風險因素的影響。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。

　　7.施工單位自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協調與控制能力的影響。

　　233、 機電工程項目施工進度控制的主要措施

　　1.組織措施：建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任;確定進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度。

　　2.技術措施：采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。

　　3.合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃目標相協調措施，

　　4.經濟措施：實現進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。

　　5.信息管理措施：收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較。

　　234、 常用的施工項目進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。機電工程項目施工進度偏差的分析：

　　1.分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作：若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響。必須采取相應的調整措施。若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

　　2.分析進度偏差是否大于總時差：若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施。若工作的進庋偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。

　　3.分析進度偏差是否大于自由時差：若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產生影響，如何調整應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可不作調整。

　　4.重點分析對供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采取措施調整。

　　5.分析偏差采用的計劃表達形式，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數值。用網絡圖表達的計劃可用S形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。

　　235、 施工進度計劃的調整方法

　　1.改變某些工作間的銜接關系：若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現計劃工期。這種方法實際上就是網絡汁劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。

　　236、 施工進度計劃調整的內容和步驟

　　1.計劃調整的內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。

　　2.調整的原則是：調整的對象必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費是最低的。

　　3.調整施工進度計劃的步驟：1分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標;2選擇適當調整方法;3編制調整方案;4對調整方案評價和決策;5確定調整后實施的新施工進度計劃。

　　237、 贏得值法的三個基本參數：1.已完工作預算費用為BCWP。2.計劃工作預算費用為BCWS。3.已完工作實際費用為ACWP。

　　贏得值法的評價指標：1費用偏差(CV)2進度偏差(SV)3費用績效指數(CPI)4進度績效指數(SPI)

　　偏差分析采用的表達方法:常用橫道圖法、表格法、曲線法。

　　238、 費用一進度綜合控制的步驟：項目的工作分解結構→制定項目代碼和編碼系統→編制多個層次的進度計劃→項目的費用估算→建立執(zhí)行效果測量基準曲線→測量已完工程預算值→計算已完工作的實際費用消耗→對項目執(zhí)行效果進行分析預測→確定需要采取的補救措施。

　　239、 根據本案例的其體情況，應考慮如下因素：1根據合同總體工期要求確定最遲開工時間;2設計進度、設備采購進度;3季節(jié)性施工措施(如雨期施工、抗高溫措施);4建材價格上漲;5勞動力資源供應不均衡(如春節(jié));6軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生;7由于邊設計邊施工，且設計周期短，必須考慮設計變更等對施工進度的影響。

　　240、 制定較為可行的進度計劃的方法是：

　　1)根據以往類似工程經驗，估計絕對工期可能的最小值。

　　2)根據上述最小值，與設備采購部門和土建單位協商，確定某單位工程的土建開工時間、安裝開工時間、單機試車時間及最終聯動試車時間(包括空負荷和帶負荷)。

　　3)將上述時間表與設計部門協商，制定設計進度計劃，以滿足現場施工需要。

　　4)經過設備采購部門、設計部門協商后的施工進度計劃，還需結合現場條件再進行細化。本項目最終投產計劃宜在春節(jié)前完成，比合同工期提前一個月。

　　241、 實際進度與計劃進度比較步驟：1以開工前提交的施工網絡計劃為基礎建立且標計劃;2定期在現行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較;3調整現行計劃中出現的偏差，保證合同工期。

　　242、 采用如下種方法進行調整：1)縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間(通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝、投入更多施工設備等)，達到縮短工期的目的。2)增加作業(yè)，調整工序作業(yè)之間邏輯關系，達到縮短工期的目的。

　　243、 絕熱工程應安排在管道安裝試壓后進行。按規(guī)定儀表安裝調試完后才能進行單機設備試運轉。

　　(2)根據背景中所給的條件和鍋爐安裝的要求，只能在關鍵線路上調整;因筑爐工期不少于25d，烘、煮爐、負荷試運轉時間應保證，所以只能采用適當的措施，壓縮鍋爐本體安裝的時間，才能保證已制定的工期目標。

　　(3)項目部在開工前，需向當地特種設備安全監(jiān)督管理部門申請辦理書面告知手續(xù)。其法定手續(xù)的程序是：列出計劃、依照報檢、過程監(jiān)督、最終準用等程序辦理一切法定手續(xù)。

　　(4)項目部對特種設備作業(yè)人員控制的對象包括：焊工、探傷工、司爐工、水處理工。

　　244、 比較法又稱對比分析法，是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。比較法的應用，通常有下列形式：

　　1.將本期實際指標與目標指標對比。

　　2.將本期實際指標與上期實際指標對比。

　　3.本期實際指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

　　245、 因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。

　　(四)比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。其基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有：相關比率法，構成比率法，動態(tài)比率法。

　　相關推薦：

　　考試吧整理：2013年一級建造師精選試題二十套

　　2013年一級建造師考試各科目考點復習匯總

　　各地2012年一級建造師考試證書領取時間匯總