246、 綜合成本分析法
(一)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的主要對(duì)象是已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。
分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本分解到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
(二)月(季)成本分析是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)月(季)成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)年成本分析：工程項(xiàng)目的施工(或承包)周期一般較長(zhǎng)，除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析，這不僅是未來(lái)滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)成本分析的內(nèi)容外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行豹成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)竣工成本分析應(yīng)包括：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對(duì)比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
247、 一、工程項(xiàng)目成本管理與實(shí)施流程分為兩類：總體工作流程和單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二、成本計(jì)劃實(shí)施的步驟：成本預(yù)測(cè)一成本計(jì)劃一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。
248、 施工成本控制的原則：1成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合;2全面控制(項(xiàng)目成本的全員控制);3中間控制和適時(shí)原則;4目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則;5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
249、 施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制：
(1)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
(2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。
(3)作出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。
250、 施工階段項(xiàng)目成本的控制：(1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件肘成本控制的影響。
251、 竣工交付使用及保修階段項(xiàng)目成本的控制：(1)工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(2)控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。(3)進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
252、 項(xiàng)目成本控制內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。
253、 項(xiàng)目成本控制的方法
項(xiàng)目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。
(1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。
(2)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。
(3)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
(4)建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。
(5)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
(6)定期開(kāi)展“三同步”檢查。
(7)應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。
254、 施工成本控制措施
1.人工費(fèi)成本的控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間;嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。
3.材料采購(gòu)成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。
4.施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。
5.其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制。
6.間接費(fèi)用的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
7.為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。
255、 成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。它的編制依據(jù)為：
1.與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。
2.項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料。
3.項(xiàng)目實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。
4.項(xiàng)目所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。
5.項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況，如各工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等。
6.歷史同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料等。
7.施工預(yù)算。
256、 項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由兩個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和降低成本計(jì)劃表。降低成本計(jì)劃表是根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和間接費(fèi)用降低額編制的。
257、 項(xiàng)目施工成本失控內(nèi)部因素分析
258、 項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的測(cè)算方法：1.清單測(cè)算法;2.施工預(yù)算法;
259、 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對(duì)材料費(fèi)成本分析：1)量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;2)價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。
(4)施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法，內(nèi)容為：技術(shù)效率;技術(shù)的先進(jìn)性;方案的經(jīng)濟(jì)性;方案的重要性等。
(5)本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、冰冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損檢測(cè)等工作內(nèi)容。
材料成本從材料采購(gòu)和材料消耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制。材料采購(gòu)成本的控制，從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。尤其項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。
260、 施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，按照主管部門(mén)制定的預(yù)算定額、費(fèi)用定額和其他取費(fèi)文件等編制單位工程或單項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)格的文件。只要是按照施工圖紙以及計(jì)價(jià)所需的各種依據(jù)在工程實(shí)施前所計(jì)算的工程價(jià)格，均可以稱為施工圖預(yù)算價(jià)格。該施工圖預(yù)算價(jià)格可以是按照主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的預(yù)算單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)程序計(jì)算得到的計(jì)劃中的價(jià)格，也可以是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)供求及競(jìng)爭(zhēng)狀況計(jì)算的反映市場(chǎng)的價(jià)格。按照預(yù)算造價(jià)的計(jì)算方式和管理方式的不同，施工圖預(yù)算可以劃分為兩種計(jì)價(jià)模式，即傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式。
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