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2011一級建造師項(xiàng)目管理模擬試題及答案(4)

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第 1 頁:項(xiàng)目管理模擬試題
第 11 頁:項(xiàng)目管理參考答案

  31.某工程的擬完成工程計(jì)劃成本為50萬元,已完成工程實(shí)際成本為65萬元,已完成工程計(jì)劃成本為60萬元,則該工程施工成本偏差為( )萬元。

  A. 5

  B. 15

  C.-5

  D.-15

  32.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一動(dòng)態(tài)的管理過程,其進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的( )。

  A. 糾正執(zhí)行中的進(jìn)度偏差

  B. 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  C. 論證編制的進(jìn)度計(jì)劃可行性

  D. 論證進(jìn)度目標(biāo)是否可能

  33.業(yè)主方進(jìn)度控制的時(shí)間范疇包括( )的工作進(jìn)度。

  A.決策階段、設(shè)計(jì)、施工、物資采購,以及保修期

  B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

  C.設(shè)計(jì)、施工、物資采購、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段,以及保修期

  D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工、物資采購,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

  34.在工程進(jìn)度控制中,( )需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的要求,編制不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

  A.設(shè)計(jì)方

  B.業(yè)主方

  C.施工方

  D.供貨方

  35.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A是工作B的先行工作,則( )。

  A.工作B是工作A的后續(xù)工作,同時(shí)也是緊后工作

  B.工作B是工作A的后續(xù)工作,但不一定是緊后工作

  C.工作B不是工作A的后續(xù)工作,同時(shí)也不是緊后工作

  D.工作B不是工作A的后續(xù)工作,但可能是緊后工作

  36.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,( )是指工作之間是由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。

  A.工藝關(guān)系

  B.依次關(guān)系

  C.組織關(guān)系

  D.平行關(guān)系

  37.在進(jìn)度控制中,進(jìn)度控制會(huì)議的( )內(nèi)容包括設(shè)計(jì)會(huì)議的類型、參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)以及會(huì)議文件的整理與分發(fā)等。

  A.管理設(shè)計(jì)

  B.組織聯(lián)系

  C.組織設(shè)計(jì)

  D.組織流程

  38.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中,只重視計(jì)劃的編制,而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整是在( )上存在的主要問題之一。

  A.管理方法

  B.管理手段

  C.管理思想

  D.管理模式

  39.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的( )。

  A.規(guī)范性

  B.合理性

  C.準(zhǔn)確性

  D.可能性

  40.下列( )工作不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作階段的工作內(nèi)容。

  A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

  B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

  C.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃

  D.若總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則應(yīng)設(shè)法調(diào)整

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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①零基礎(chǔ)/多次考試未通過
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