第 1 頁:項目管理模擬試題 |
第 11 頁:項目管理參看答案 |
61. 某工程施工過程中,工程師就一項技術(shù)變更向承包人發(fā)出了口頭指令,要求承包人按其口頭指示進(jìn)行變更施工。承包人完成變更施工后,距工程師下達(dá)口頭指示的時間已過去了3日,工程師仍未予以書面確認(rèn),此時承包人( )。
A.可不再要求工程師給予書面確認(rèn),因其已按變更要求進(jìn)行了實際施工
B.可不再要求工程師給予書面確認(rèn),直接向發(fā)包人報告其已按工程師口頭指令進(jìn)行了變更施工
C.應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令3日內(nèi),向其發(fā)出書面確認(rèn)要求
D.應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令7日內(nèi),向其發(fā)出書面確認(rèn)要求
62. 某工程合同約定的工期為2008年4月30日至2009年11月30日。2009年11月20日,承包人向發(fā)包人提交竣工驗收報告,申請進(jìn)行竣工驗收;發(fā)包人收到報告后組織參建各方于12月15日進(jìn)行竣工驗收,驗收通過后當(dāng)天各方在驗收單上蓋章確認(rèn),但設(shè)計單位因故于12月20日才在驗收單上蓋章,則本工程的竣工日期為2009年( )。
A.11月20日
B.11月30日
C.12月15日
D.12月20日
63. 某工程的承包人在勘察施工現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)了如下情況:(1)現(xiàn)場與市政道路之間的通道不能滿足土方工程運輸車輛通過;(2)現(xiàn)場尚有部分樹木未移栽;(3)現(xiàn)場位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,周圍居住人員身份復(fù)雜,環(huán)境差且不利于防盜;(4)現(xiàn)場地下管線和地質(zhì)情況不明。問:上述問題應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)解決的是( )。
A.第(1)項
B.第(2)項
C.第(3)項
D.第(4)項
64. 某工程竣工驗收通過后,發(fā)包人仍拖欠承包人大量工程進(jìn)度款未予支付。為維護自己權(quán)利,下列承包人可以采取的措施中不應(yīng)包括( )。
A.拒不向發(fā)包人移交工程
B.請求工程師協(xié)調(diào)發(fā)包人盡快支付
C.按合同通用條款約定的爭議解決方式進(jìn)行處理
D.向工程所在地建設(shè)行政主管部門申請調(diào)解
65. 甲工程工期較緊,又由于承包人經(jīng)驗不足導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂。在施工過程中,某分包人先后出現(xiàn)了下列行為:(1)致函發(fā)包人提出自己關(guān)于加緊施工的設(shè)想及工作安排;(2)收到承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師有關(guān)分包工程的指令后,認(rèn)為不符合實際情況,直接與工程師協(xié)商變更指令;(3)協(xié)調(diào)其他分包人相互配合進(jìn)行施工;(4)就自己分包合同范圍內(nèi)的工程,向承包人提出了優(yōu)化設(shè)計的方案。問:該分包人上述行為符合《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)約定的是( )。
A.第(1)項
B.第(2)項
C.第(3)項
D.第(4)項
66. 施工現(xiàn)場各專業(yè)承包人之間協(xié)調(diào)配合、工序銜接、工作面移交等工作由( )負(fù)責(zé)。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.工程師
D.主要專業(yè)承包人
67. 以下各項工作流程屬于信息工作流程的是( )。
A.分包合同評審流程
B.質(zhì)量事故處理流程
C.工程檔案管理流程
D.物資招標(biāo)管理流程
68.某混凝土地面工程分為回填土、鋪墊層和澆混凝土三個施工過程,其單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖如下所示,則鋪墊層的最早開始時間為( )天。
A.2
B.4
C.5
D.6
69.對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼時,應(yīng)對項目的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼,其編碼的依據(jù)是( )。
A.組織機構(gòu)圖
B.節(jié)點圖
C.結(jié)構(gòu)圖
D.平面布置圖
70. 自20世紀(jì)70年代起,信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程,以下關(guān)于信息化技術(shù)發(fā)展階段特點敘述不正確的是( )。
A.70年代,以單項程序應(yīng)用為特點
B.80年代,以程序系統(tǒng)應(yīng)用為特點
C.90年代,以程序系統(tǒng)集成應(yīng)用為特點
D.90年代至今,以管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為特點
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