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2014年一建《項(xiàng)目管理》考前必看題:第一章

來(lái)源:考試吧 2014-08-25 9:18:03 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
2014年一級(jí)建造師正在備考,考試吧整理“2014年一建《項(xiàng)目管理》考前必看試題”供大家參考使用!
第 1 頁(yè):第一節(jié) 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
第 2 頁(yè):第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
第 3 頁(yè):第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
第 5 頁(yè):第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
第 6 頁(yè):第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
第 8 頁(yè):第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
第 9 頁(yè):第七節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
第 10 頁(yè):第八節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
第 11 頁(yè):第九節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
第 13 頁(yè):第十節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
第 14 頁(yè):第十一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

  1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

  項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

  1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

  (1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

  第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;

  第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;

  第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

  (2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

  組織措施,管理措施(包括合同措施),經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施。

  組織措施:與人有關(guān)。

  技術(shù)措施:設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。

  (3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心

  在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

  2.動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

  (1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

  工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要,則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

  (2)進(jìn)度的控制周期

  一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。

  3.動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

  (1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃,分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

  (2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

  通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:

  1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;

  2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

  3)工程款支付與工程概算的比較;

  4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

  5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

  6)工程決算與工程概算的比較;

  7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

  8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。

  注意:投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是( )。

  A.分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點(diǎn)

  B.分析并確定影響投資控制的因素

  C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值

  D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值

  2.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于( )措施。

  A.組織 B.合同

  C.經(jīng)濟(jì) D.技術(shù)

  3.某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題,該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的( )。

  A.組織措施 B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

  4.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

  A.技術(shù)措施 B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施

  5.在目標(biāo)控制過(guò)程中,采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于( )。

  A.管理措施 B.組織措施

  C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施

  6.下列目標(biāo)控制的措施中,屬于管理措施的是( )。

  A.對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整

  B.對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整.

  C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

  D.改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度

  7.在下列目標(biāo)控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。

  A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

  C.強(qiáng)化合同管理 D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

  8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是:在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)( )的比較。

  A.偏差值和調(diào)整值 B.偏差值和實(shí)際值

  C.計(jì)劃值和實(shí)際值 D.計(jì)劃值和調(diào)整值

  9.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證,其目的是( )。

  A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B.制定進(jìn)度控制措施

  C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

  10.項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為( )。

  A.一周 B.一句

  C.一個(gè)月 D.兩個(gè)月

  11.下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是( )。

  A.工程概算和投資規(guī)劃的比較 B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較

  C.工程概算和預(yù)算的比較 D.合同價(jià)與工程概算的比較

  12.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí),若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值,則可作為計(jì)劃值的是( )。

  A.工程合同價(jià) B.工程變更款

  C.工程索賠款 D.工程結(jié)算價(jià)

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( )。

  A.組織措施 B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施

  E.生產(chǎn)措施

  2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí),用于糾偏的管理措施的是( 。

  A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

  B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

  C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制

  D.改進(jìn)施工方法

  E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

  3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。

  A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B.改進(jìn)施工方法

  C.選擇高效的施工機(jī)具 D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

  E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

  4.有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法,正確的有( )。

  A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

  B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí),必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

  C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

  D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

  E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  5.在施工過(guò)程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。

  A.工程合同價(jià)與工程概算的比較 B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

  C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預(yù)算的比較

  E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

  6.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)而言,投資的計(jì)劃值有( )。

  A.投資規(guī)劃 B.工程概算

  C.工程預(yù)算 D.工程進(jìn)度款

  E.工程決算

  【1Z201080答案與解析】

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.C; *2.A; 3.A; 4.D; 5.A; 6.B; 7.A; *8.C;

  9.A; *10.C; 11.D; 12.A

  【解析】

  2.答案A:

  組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。所以A正確。

  6.答案B:

  管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。所以B正確。

  8.答案C:

  項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。所以C正確。

  10.答案C:

  項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.A、B、C、D; 2.A、C; *3.B、C; *4.A、C、D、E;

  *5.A、B、C、D; 6.B、C

  【解析】

  3.答案B、C:

  選項(xiàng)A、E是組織措施,選項(xiàng)D是管理措施,選項(xiàng)B、C是技術(shù)措施。所以B、C正確。

  4.答案A、C、D、E:

  通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。所以A、C、D、E正確。

  5.答案A、B、C、D:

  在施工過(guò)程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)和工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價(jià)的比較。所以A、B、C、D正確。

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課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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章節(jié)刷題
模擬題庫(kù)
★★★★★
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