1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
1.項(xiàng)目管理委托的模式
在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：
(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。
(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2.設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
(1)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。
(2)設(shè)計(jì)平行委托
業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.項(xiàng)目總承包的模式
(1)項(xiàng)目總承包的方式
設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)。
(2)基本出發(fā)點(diǎn)、核心及目的：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
4.施工任務(wù)委托的模式
(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。
(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。
(4)施工總承包模式特點(diǎn)
1)投資控制方面
以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價(jià)，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。
2)進(jìn)度控制方面
開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。
3)質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。
5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對(duì)業(yè)主有利。
(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)
工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇和認(rèn)可不同，對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià)格不同。
注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。
5.物資采購(gòu)的模式
在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。
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