第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
71[多選題] 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括( )。
A.質(zhì)量責任制度
B.質(zhì)量信息管理制度
C.質(zhì)量驗收制度
D.報告審批制度
E.質(zhì)量控制例會制度
參考答案:B,C,D,E
參考解析:本題考核的是質(zhì)量控制制度。質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。
72[多選題] 關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證意義的表述,錯誤的是( )。
A.有利于保護投資者利益
B.減少社會重復檢驗和檢查費用
C.促進企業(yè)完善質(zhì)量體系
D.增強國際市場競爭能力
E.提高需方企業(yè)的質(zhì)量信譽
參考答案:A,E
參考解析:本題考核的是企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義。企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義包括:(1)提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽;(2)促進企業(yè)完善質(zhì)量體系;(3)增強國際市場競爭能力;(4)減少社會重復檢驗和檢查費用;(5)有利于保護消費者利益;(6)有利于法規(guī)的實施。
73[多選題] 項目信息門戶實施的條件包括( )。
A.硬件
B.軟件
C.組織件
D.技術(shù)件
E.教育件
參考答案:A,B,C,E
參考解析:本題考核的是項目信息門戶實施的條件。項目信息門戶實施的條件包括:組織件、教育件、軟件、硬件。
74[多選題] 從施工單位角度,對事故安全隱患的處理方法有( )。
A.跟蹤驗證
B.根據(jù)工程的特點確保各項安全施工措施的落實
C.分析統(tǒng)計,查找原因,制定預防措施
D.做好記錄,及時整改,消除安全隱患
E.當場指正,限期糾正,預防隱患發(fā)生
參考答案:A,C,D,E
參考解析:本題考核的是事故安全隱患的處理方法。事故安全隱患的處理方法包括:(1)當場指正,限期糾正,預防隱患發(fā)生;(2)做好記錄,及時整改,消除安全隱患;(3)分析統(tǒng)計,查找原因,制定預防措施;(4)跟蹤驗證。
75[多選題] 建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃包括( )。
A.提出項目質(zhì)量管理的組織
B.論證項目總體的質(zhì)量目標
C.提出項目質(zhì)量管理的工作程序
D.制訂實施質(zhì)量管理的業(yè)務流程
E.制訂質(zhì)量管理措施
參考答案:A,B,C
參考解析:本題考核的是建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容。建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃,包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標,提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。
76[多選題] 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是( )的工作。
A.總時差最小
B.關(guān)鍵線路上
C.持續(xù)時間最長
D.自由時差為零
E.兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點
參考答案:A,B
參考解析:本題考核的是關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。故關(guān)鍵工作是關(guān)鍵線路上的工作。
77[多選題] 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括( )。
A.施工用電安全的措施
B.本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點
C.針對危險點的具體預防措施
D.安全技術(shù)交底的簽字記錄
E.應注意的安全事項
參考答案:B,C,E
參考解析:本題考核的是安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:(1)本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點;(2)針對危險點的具體預防措施;(3)應注意的安全事項;(4)相應的安全操作規(guī)程和標準;(5)發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
78[多選題] 在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中,項目的工作編碼應考慮對不同的( )進行標志。
A.計劃形式
B.計劃層次
C.計劃對象
D.計劃方法
E.資源類別
參考答案:B,C
參考解析:本題考核的是項目工作編碼的考慮因素。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時應考慮的因素有:(1)對不同計劃層次的標識;(2)對不同計劃對象的標識;(3)對不同工作的標識。
79[多選題] 與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有( )。
A.在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的
B.合同總價不是一次確定,整個項目的合同總額確定較有依據(jù)
C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項目目標控制不承擔責任
E.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的
參考答案:A,B,C
參考解析:本題考核的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式的優(yōu)點:(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。
當采用施工總承包管理模式時,每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可,施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。而當采用施工總承包模式時,分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認可,因此詵項D、E錯誤。
80[多選題] 建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務包括( )。
A.技術(shù)設(shè)計
B.編制設(shè)計任務書
C.初步設(shè)計
D.編制可行性研究報告
E.施工圖設(shè)計
參考答案:A,C,E
參考解析:本題考核的是建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務。建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務包括:進行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。選項B屬于項目設(shè)計準備階段的工作任務。選項D屬于決策階段的工作任務。
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