二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71 根據(jù)下表給定邏輯關(guān)系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括(　　)。

　　A.節(jié)點編號有誤

　　B.存在循環(huán)回路

　　C.有多個起點節(jié)點

　　D.有多個終點節(jié)點

　　E.不符合給定邏輯關(guān)系

　　參考答案：D,E

　　參考解析：

　　【解析】D項，存在兩個終點節(jié)點，分別為⑦和⑨;E項。圖中A的緊后工作包括C、D、E，不符合給定的邏輯關(guān)系。

　　72 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有(　　)。

　　A.

　　施工質(zhì)量控制

　　B.

　　施工成本控制

　　C.

　　施T進度控制

　　D.

　　分包單位人員管理

　　E.

　　施工安全管理

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　73 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有(　　)。

　　A.

　　對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查

　　B.

　　參加竣工驗收會議

　　C.

　　編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報告

　　D.

　　對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

　　E.

　　檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　【解析】C項，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告是竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容之一，但不是編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報告;E項，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容不屬于工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容。

　　74 工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有(　　)。

　　A.

　　項目施工質(zhì)量目標

　　B.

　　項目施工質(zhì)量計劃

　　C.

　　項目施工質(zhì)量實施

　　D.

　　項目施工質(zhì)量記錄

　　E.

　　思想、組織、工作保證體系

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　【解析】施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括：項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。

　　75 建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，人工費包括(　　)。

　　A.

　　計時工資或計件工資

　　B.

　　勞動保護費

　　C.

　　加班加點工資

　　D.

　　醫(yī)療保險費

　　E.

　　獎金、津貼補貼

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　【解析】建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分：由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。人工費包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資。B選項中，勞動保護費屬于企業(yè)管理費;D選項中，醫(yī)療保險是規(guī)費。

　　76 有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，下列選項正確的有(　　)。

　　A.

　　工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款

　　B.

　　工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源

　　C.

　　工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款

　　D.

　　工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天

　　E.

　　工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人確定

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　【解析】工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)支給承包人的工程款;另外，工程預(yù)付款扣留方式是由發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定的，所以選項A、E不正確。

　　77 分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三算”包括(　　)。

　　A.

　　預(yù)算成本

　　B.

　　統(tǒng)計成本

　　C.

　　目標成本

　　D.

　　實際成本

　　E.

　　業(yè)務(wù)成本

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

　　78 某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有(　　)。

　　A.

　　由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工

　　B.

　　由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，監(jiān)理人指令承包人暫停施工

　　C.

　　由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工

　　D.

　　由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工

　　E.

　　承包人提出復(fù)工申請，因監(jiān)理人未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，因為發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。因監(jiān)理人不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔違約責(zé)任。對于施工過程中出現(xiàn)一些意外情況導(dǎo)致停工的，工期是否順延，應(yīng)視風(fēng)險責(zé)任由誰承擔而確定。

　　79 建設(shè)工程項目管理任務(wù)分工表.應(yīng)該明確建設(shè)項目的(　　)等單位。

　　A.

　　決策

　　B.

　　執(zhí)行

　　C.

　　主辦

　　D.

　　協(xié)辦

　　E.

　　檢查

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　【解析】項目管理任務(wù)分工表應(yīng)該明確籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等承擔相關(guān)職能的參與單位;而項目管理任務(wù)分工表應(yīng)該明確主辦、協(xié)辦、配合等任務(wù)的參與單位。故選ABE。

　　80 關(guān)于建設(shè)工程量清單的主要作用，下列說法正確的有(　　)。

　　A.

　　工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)

　　B.

　　工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)

　　C.

　　工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

　　D.

　　工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)

　　E.

　　工程量清單是編制投資估算的依據(jù)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　【解析】工程量清單的主要作用如下：工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ);工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù);工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù);工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù);工程量清單是編制投資估算的依據(jù)。

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