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　　　2015年二級建造師《施工管理》考前全真題匯總

　　精華推薦：【最后100份】2015二建5小時逆襲班已不足100份

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.“費用目標”對業(yè)主而言是( )目標。

　　A.成本 B.預算 C.投資 D.收益

　　2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，在設計準備階段的工作是( )。

　　A.編制設計任務書 B.編制項目建議書

　　c.編制可行性研究報告 D.施工圖設計

　　3-項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素是項目管理的( )。

　　A.制度 B.方法 C.組織 D.工具

　　4.一般情況下，施工總承包管理方不與( )直接簽訂施工合同。

　　A.分包方和供貨方 B設計方

　　C.業(yè)主方 D工程監(jiān)理方

　　5.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )關系。

　　A.指令 B.管理 C.職責 D.職能分工

　　6.項目結構的編碼依據( )，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。

　　A.組織結構圖 B.項目結構圖

　　C.工作流程圖 D.工作任務分工表

　　7.在組織結構圖中，矩形框表示( )。

　　A.工作任務 B.工作部門 C.管理職能 D.工作人員

　　8.審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真校對其工程數量，不超計、不漏計，嚴

　　格按合同規(guī)定進行計量支付簽證，這屬于建設工程監(jiān)理工作( )階段的主要任務。

　　A.設計 B.招標 C.施工 D.驗收

　　9.合同結構圖所表達的含義是( )。

　　A.一個建設項目參與單位之間的合同關系

　　B.一個建設項目的參與單位

　　C.一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系

　　D.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務

　　10.下列選項中，屬于項目經理的職責是( )。

　　A.在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系

　　B.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用

　　C.參與項目招標投標和合同簽訂

　　D.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

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