>>>>> 2018年二級(jí)建造師《施工管理》日常測(cè)試題及答案匯總

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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段包含的內(nèi)容是( )。

　　A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

　　C.施工圖設(shè)計(jì)

　　D.確定項(xiàng)目總投資

　　【答案】A

　　【解析】　　

　　2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是( )。

　　A.總價(jià)包干

　　B.交鑰匙

　　C.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　D. 設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　3.以下不屬于工作流程組織的是( )。

　　A. 管理工作流程組織

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 技術(shù)工作流程組織

　　D. 物質(zhì)流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

　　4. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過(guò)程中，預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%，而實(shí)際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計(jì)劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個(gè)過(guò)程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

　　A.提出問(wèn)題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;

　　(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　5. 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)均包含的內(nèi)容是( )。

　　A.施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

　　C.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

　　D.施工方法和施工機(jī)械的選擇

　　【答案】B

　　【解析】A、C屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容，D屬于分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只有B 選項(xiàng)三種施工組織設(shè)計(jì)均包括。

　　6. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

　　B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。

　　7. 下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是( )。

　　A.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　B.當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取行之有效的糾偏措施

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　8. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

　　9. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受( )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　A. 企業(yè)法定代表人的代表

　　B. 業(yè)主

　　C. 企業(yè)法人

　　D. 企業(yè)法定代表人

　　【答案】D

　　【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　10. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A. 工程物資

　　B. 工程資金供應(yīng)條件

　　C. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D. 事故防范措施和計(jì)劃

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　(1)工程資金供應(yīng)條件;

　　(2)合同風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

　　(4)事故防范措施和計(jì)劃;

　　(5)人身安全控制計(jì)劃;

　　(6)信息安全控制計(jì)劃等。

　　A屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

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