(三)戰(zhàn)略實施流程(掌握)

　　1.戰(zhàn)略變化分析

　　企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首先要清楚地認(rèn)識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。

　　2.戰(zhàn)略方案分解與實施

　　為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。

　　3.戰(zhàn)略實施的考核與激勵

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡等方法實施。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

　　(一)戰(zhàn)略控制分類(熟悉)

　　有效的戰(zhàn)略控制可以解決和防止控制過程中出現(xiàn)的問題。

　　【例題34·單選題】(2007年)按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為(　)。

　　A.反饋控制、實時控制、前饋控制

　　B.回避控制、直接控制

　　C.集中控制、分散控制

　　D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制

　　[答疑編號681010505]

　　『正確答案』C