第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
第二部分 人力資源管理
第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
第五章 人力資源規(guī)劃
第六章 工作分析
第七章 人員甄選
第八章 績(jī)效管理
第九章 薪酬福利管理
第十章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理概述
一、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景
考點(diǎn)：戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景;人力資源滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的四個(gè)條件
(一)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
1.戰(zhàn)略管理：將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。
2.巴尼：1991年提出，帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備四方面特點(diǎn)，即能給企業(yè)帶來價(jià)值;稀有的或者獨(dú)特的;不能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的;不能為競(jìng)爭(zhēng)者所有的資源所替代。(舉例：可口可樂公司)
3.組織中的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的四個(gè)條件：★★
(1)價(jià)值
(2)稀缺性
(3)不可模仿性
(4)不可替代性
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