2009年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源考試復(fù)習(xí)筆記(3)

　　第四節(jié)　組織變革與發(fā)展

　　一、組織變革概述：1、組織變革的原因是內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。2、管理學(xué)家西斯克(W.L.Sisk)認(rèn)為當(dāng)組織面臨下列情況之一時(shí)，就是必須改革的征兆：決策失靈;溝通不暢;組織不能發(fā)揮效率;缺乏創(chuàng)新。3、組織變革的方法：人員變革(最根本和最重要的變革，所謂人員變革，不是指辭退或聘請(qǐng)員工，而是指提高人的知識(shí)和技能，特別是改變?nèi)说膽B(tài)度、行為及電話體行為等)、結(jié)構(gòu)變革(人事任免等屬于此類)、技術(shù)變革、系統(tǒng)變革。4、組織變革的程序：確定問題、組織診斷、實(shí)行變革、變革效果評(píng)估。5、確定問題可以通過獲得的信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行分析，也可以采用心理學(xué)的調(diào)查方法，如市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)行為調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)等。

　　6、常用的組織診斷方法有組織問卷、職位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖、組織手冊(cè)等。

　　二、組織發(fā)展概述

　　(一)組織發(fā)展的含義：組織發(fā)展是有計(jì)劃變革及干預(yù)措施的總和，它尋求的是增進(jìn)組織的有效性員工的幸福。注重的是人性與民主因素，重視人員和組織的成長(zhǎng)、合作與參與過程質(zhì)詢精神。概括地說，組織發(fā)展所蘊(yùn)含的觀念與針對(duì)的目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：對(duì)人的尊重、信任和支持、權(quán)力平等、正視問題、鼓勵(lì)參與。

　　(二)傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法：1、結(jié)構(gòu)技術(shù);2、人文技術(shù)(主要包括：敏感性訓(xùn)練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈、團(tuán)際發(fā)展);

　　(三)現(xiàn)代的組織發(fā)展方法：1、全面質(zhì)量管理(文化的改變必須在實(shí)行全面質(zhì)量管理之前，或與之同時(shí)進(jìn)行。挑選員工也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，另外，全面質(zhì)量管理需要最高管理層的支持)。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)具有四個(gè)方面的特征：規(guī)模小、能力互補(bǔ)、有共同的意愿、目標(biāo)和方法、情愿共同承擔(dān)責(zé)任)。