41 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為(　　)。

　　A.提高市場占有率

　　B.維持市場占有率

　　C.企業(yè)規(guī)模有所擴大

　　D.企業(yè)規(guī)模迅速擴大

　　參考答案: C

　　系統(tǒng)解析:

　　緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或尋找新產(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大。

　　42 在進行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工，這屬于(　　)空間組織形式。

　　A.工藝專業(yè)化布置

　　B.對象專業(yè)化布置

　　C.固定布置

　　D.混合式布置

　　參考答案: B

　　系統(tǒng)解析:

　　對象專業(yè)化布置的概念。

　　43 計量技術是指計量標準的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術和(　　)兩個方面。

　　A.計量工具

　　B.計量水平

　　C.計量目的

　　D.計量手段

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　計量技術是計量標準的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術和計量手段兩個方面。

　　44 下列不屬于管理費用的是(　　)。

　　A.工會經(jīng)費

　　B.咨詢費

　　C.業(yè)務招待費

　　D.運輸費

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　管理費用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的費用，或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、社會保險費、勞動保險費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費等。運輸費屬于銷售費用。

　　45 某專營商場采帶直線趨勢法預測明年一季度的銷售額為400萬元，對應的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預計為(　　)萬元。

　　A.320

　　B.360

　　C.450

　　D.500

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　400×0.8=320(萬元)

　　46 某公司屬于風險厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標準離差為0.35，乙方案的標準離差為0.23，則應選擇(　　)。

　　A.甲

　　B.甲或乙

　　C.不能確定

　　D.乙

　　參考答案: D

　　系統(tǒng)解析:

　　該企業(yè)為風險厭惡型，因此在方案的期望值相同時，選擇標準離差較小的。

　　47 關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

　　B.六西格瑪管理關注顧客的需求，以顧客為中心

　　C.六西格瑪管理強調骨干隊伍的建設

　　D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學。(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升。(4)聚焦于流程改進。(5)有預見的積極管理。(6)強調骨干隊伍的建設，以項目為基本單元而運作。(7)無邊界合作。(8)追求完美，容忍失誤。

　　48 “5S”管理中清潔的要求是(　　)。

　　A.對現(xiàn)場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)

　　B.把工作場所打掃干凈，設備異常馬上修理，使之恢復正常

　　C.把要與不要的人、事、物分開

　　D.要求員工養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　清潔是對現(xiàn)場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。

　　49 企業(yè)組織變革的基本原因在于(　　)。

　　A.企業(yè)的技術進步

　　B.企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突

　　C.企業(yè)領導層的變化

　　D.企業(yè)人力資源結構的質變

　　參考答案: B

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實現(xiàn)組織目標，另一方面要適應環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種矛盾的焦點上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。

　　50 關于常見的幾種質量控制方法，下列說法錯誤的是(　　)。

　　A.分層法的關鍵是盡量使同一層內的數(shù)據(jù)波動大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動小一些

　　B.因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關系

　　C.排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto)圖

　　D.熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系難以用精確的公式或函數(shù)關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就很方便

　　參考答案: A

　　系統(tǒng)解析:

　　分層的目的就是把性質相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關鍵是盡量使同一層內的數(shù)據(jù)波動小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動大一些。

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