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2014年經濟師《中級人力資源》考前沖刺試題(1)

來源:考試吧 2014-10-14 10:43:58 要考試,上考試吧! 經濟師萬題庫
2014年經濟師正在備考,考試吧為您整理了“2014年經濟師《中級人力資源》考前沖刺試題及解析”,方便廣大考生備考!
第 1 頁:單項選擇題及答案解析
第 7 頁:多項選擇題及答案解析
第 9 頁:案例分析題及答案解析

  點擊查看:2014經濟師《中級人力資源》考前沖刺試題匯總

  一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  1 下列關于勞動力邊際產出遞減規(guī)律的說法,錯誤的是(  )。

  A.勞動力邊際產出遞減規(guī)律是理解短期勞動力需求曲線的關鍵所在

  B.勞動力邊際產出遞減規(guī)律的基礎是,資本數(shù)量固定而勞動力數(shù)量可變

  C.勞動力邊際產出遞減規(guī)律認為,如果勞動力的數(shù)量一直追加下去,就會出現(xiàn)勞動力邊際產出為零甚至為負的情況

  D.勞動力邊際產出遞減規(guī)律認為,新追加勞動者的邊際產出量之所以最終會出現(xiàn)下降,是因為新增加的勞動者技術水平比前面的勞動者要差

  【參考答案】D

  【系統(tǒng)解析】在經濟學中,新增一個工人所增加的產出被稱為勞動力的邊際實物產出(MPL),簡稱為“勞動力的邊際產出量”。勞動力的邊際產出量是理解短期勞動力需求曲線的核心概念。邊際收益遞減規(guī)律的基本思想是,如果把一種生產要素逐漸越來越多地增加到數(shù)量固定的另外一種生產要素上去,那么不斷增加的這種生產要素所帶來的邊際產出量最終將會下降,甚至會變?yōu)榱。邊際收益遞減規(guī)律表明,只要其他生產要素(通常是指資本)的數(shù)量不變,隨著在生產中所使用的勞動力數(shù)量的增加,每一單位追加的勞動力為總產量所帶來的增加量即他們的邊際產出量會出現(xiàn)先上升,而后逐漸下降.然后達到零甚至為負的規(guī)律。需要提起注意的是,邊際產出量最終將要下降,并不是因為新增加的工人本身技術較差,而是因為隨著勞動力數(shù)量的增加,資本變得相對短缺,生產過程本身無法容納這么多的勞動力。

  2 下列關于勞務派遣的說法,錯誤的是(  )。

  A.勞務派遣單位可以采取非全日制用工形式招用被派遣勞動者

  B.因勞務派遣單位存在違法行為給被派遣勞動者造成損害,勞務派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任

  C.勞務派遣單位不得向被派遣勞動者收取費用者

  D.勞務派遣單位應當將峙務派遣協(xié)議的內容告知被派遣勞動者

  【參考答案】A

  【系統(tǒng)解析】勞務派遣單位不得以非全日制用工形式招用被派遣勞動者。

  3 在績效考核的過程中,管理者通常有過分嚴厲或過分寬大評定員工的傾向,這種現(xiàn)象是(  )。

  A.刻板效應

  B.盲點效應

  C.暈輪效應

  D.過寬或過嚴傾向

  【參考答案】D

  【系統(tǒng)解析】過寬或過嚴傾向是指一些主管人員在績效評價的過程中,有過分嚴厲或過分寬大評定員工的傾向。

  4 技術發(fā)展迅速,產品品種較多且具有創(chuàng)新性強、管理復雜等特點的企業(yè),最適合采用(  )組織形式。

  A.行政層級式

  B.職能制

  C.矩陣結構式

  D.虛擬結構式

  【參考答案】C

  【系統(tǒng)解析】矩陣組織形式容許多個中心存在,這樣,一方面可以迅速發(fā)展新產品,對技術質量的不斷變化做出反應;另一方面又保留其產品組織形式及職能組織形式的優(yōu)點。

  5 基本薪酬和福利所占比重較大的薪酬結構適用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型是(  )。

  A.成長戰(zhàn)略

  B.收縮戰(zhàn)略

  C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

  D.精簡戰(zhàn)略

  【參考答案】C

  【系統(tǒng)解析】穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強調市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略。在薪酬管理方面,薪酬決策的集中度比較高,薪酬的確定基礎主要是員T從事的職位本身,在薪酬結構上基本薪酬和福利所占的比重較大,從薪酬水平來說,一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬,但長期內不會有太大的增長。

  6 布萊克和默頓的管理方格圖中,位于坐標(9,9)位置的領導風格具有的特點是(  )。

  A.關心任務,但不關心人

  B.關心人,但不關心業(yè)務

  C.既關心任務,又關心人

  D.既不關心任務,又不關心人

  【參考答案】C

  【系統(tǒng)解析】布萊克和默頓的管理方格在方格中有五種基本風格,描述了關心人和關心任務的交互作用。位于坐標(1,1)位置的領導風格稱為“無為而治”,管理者既不關心任務,也不關心人;相反,(9,9)既關心任務,又關心人,被該理論認為這是最理想的領導風格。此外,還有諸如(5,5)的“中庸式”領導風格、對人極端關注的(1,9)“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格以及對任務極端關注的(9,1)“任務”領導風格。

  7 一個人對自己身份的認識或知覺稱為(  )。

  A.技能

  B.社會角色

  C.自我概念

  D.動機

  【參考答案】C

  【系統(tǒng)解析】技能是指以動作活動的方式固定下來的經驗系統(tǒng)。社會角色是指一個人在他人面前想表現(xiàn)出的形象。自我概念是指對自己身份的認識或知覺。人格特質是指一個人的身體特征及典型的行為方式。動機/需要是指決定一個人外顯行為的自然而穩(wěn)定的思想。

  8 企業(yè)根據員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬,稱為(  )。

  A.工資

  B.傭金

  C.獎金

  D.福利

  【參考答案】C

  【系統(tǒng)解析】獎金又稱浮動薪酬,是指企業(yè)根據員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬。

  9 戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制是(  )。

  A.變革

  B.匹配

  C.穩(wěn)定

  D.投入

  【參考答案】B

  【系統(tǒng)解析】匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制。

  10 績效管理的核心在于(  )。

  A.考核

  B.反饋

  C.溝通

  D.監(jiān)控

  【參考答案】C

  【系統(tǒng)解析】績效管理的核心在于溝通,通過不斷地溝通,可以減少上下級的摩擦和沖突,營造友好、開放的工作氛圍,這對建立和諧的組織文化至關重要。

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