三、案例分析題

　　(一)

　　小張和小王是美國名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè)，在北京創(chuàng)立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)張很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久就陷入了瓶頸:一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活動(dòng);另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思：“公司有那么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢”很快，他們想到可能是管理方式出了問題。

　　于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理模式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)代替了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。

　　81、小張和小王借鑒的是()的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　A.目標(biāo)管理

　　B.參與管理

　　C.授權(quán)管理

　　D.團(tuán)隊(duì)管理

　　答案：B

　　82、基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可考慮采用的管理措施有()。

　　A.員工參與新員工的甄選

　　B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式

　　C.不向員工提供績效反饋

　　D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組

　　答案：AD

　　83、小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于()。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

　　B.組織文化的支持

　　C.員工的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)等

　　D.是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限

　　答案：BD

　　84、與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有關(guān)的激勵(lì)理論是()。

　　A.雙因素

　　B.ERG理論

　　C.期望理論

　　D.強(qiáng)化理論

　　答案：AB

　　(二)

　　某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長還能夠管轄各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理以及超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。

　　85、該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為()。

　　A.事業(yè)部制

　　B.職能制

　　C.矩陣組織形式

　　D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

　　答案：B

　　86、該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為()。

　　A.5層，3-9人

　　B.4層，4-10人

　　C.3層，3-9人

　　D.6層，4-10人

　　答案：A

　　87、該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是()。

　　A.組織的穩(wěn)定性差

　　B.橫向協(xié)調(diào)差

　　C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕

　　D.多頭指揮混亂

　　答案：B

　　88、假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以()為中心的組織變革。

　　A.成本

　　B.結(jié)構(gòu)

　　C.技術(shù)

　　D.任務(wù)

　　答案：B

　　某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。

　　89.根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì) 思路是()。

　　A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益

　　B.提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平

　　C.由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益 ，員工實(shí)行固定薪酬

　　D.提高基本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重

　　答案：A

　　90. 該公司確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是()。

　　A.職位的相對(duì)的價(jià)值

　　B.員工績效考核結(jié)果

　　C.員工的工作態(tài)度

　　D.員工能力素質(zhì)的差異

　　答案：A

　　91. 該公司在設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬的變動(dòng)范圍時(shí)，正確的做法是()。

　　A.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小

　　B.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大

　　C.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大

　　D.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小

　　答案：AC

　　92. 對(duì)于該公司提出的股票期權(quán)計(jì)劃，正確的理解是()。

　　A.該計(jì)劃的獲受人可以不購買本公司的股票

　　B.該計(jì)劃只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場價(jià)格才有價(jià)值

　　C.該計(jì)劃可以使獲受人在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)

　　D.該計(jì)劃能否實(shí)施與該公司的成長性和股票市場的景氣程度無關(guān)

　　答案：ABC

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