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2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》精講筆記(26)

考試吧整理了“2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》精講筆記”,幫助考生梳理知識點,查漏補缺,備戰(zhàn)2011年注冊會計師考試。

  (二)價值創(chuàng)造和增長率矩陣

  根據以上的分析,我們可以通過一個矩陣,把價值創(chuàng)造(投資資本回報率-資本成本)和現金余缺(銷售增長率-可持續(xù)增長率)聯系起來。該矩陣稱為財務戰(zhàn)略矩陣,可以作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具(如圖 7 -5 所示)。

 

  財務戰(zhàn)略矩陣假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位�?v坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額。當差值為正數時,該業(yè)務單位為股東創(chuàng)造價值。當差值為負數時,該業(yè)務單位減損股東價值。橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。當增長率為正數時,企業(yè)現金短缺;當增長率差為負數時,企業(yè)有剩余現金。

  據此建立的矩陣有四個象限:處于第一象限的業(yè)務,屬于增值型現金短缺業(yè)務;處于第二象限的業(yè)務,屬于增值型現金剩余業(yè)務;處于第三象限的業(yè)務,屬于減損型現金剩余業(yè)務;處于第四象限的業(yè)務,屬于減損型現金短缺業(yè)務。處于不同象限的業(yè)務單位〈或企業(yè))應當選擇不同的財務戰(zhàn)略。

  1. 增值型現金短缺

  處于第一象限的業(yè)務(或企業(yè))可以為股東創(chuàng)造價值,但自身經營產生的現金不足以支持銷售增長,會遇到現金短缺的問題。

  首先,應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。高速增長是供不應求的反映,會引來許多競爭者。高速增長通常是不可持續(xù)的,增長率遲早會下降。如果高速增長是暫時的,企業(yè)應通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現金歸還借款。如果預計這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權益資本,提供增長所需的資金。有

  關的財務戰(zhàn)略選擇如圖 7 -6所示。

 

  (1)提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經營效率和改變財務政策兩種。

  第一,提高經營效率。提高經營效率是應對現金短缺的首選戰(zhàn)略。它不但可以增加現金流人,還可以減少增長所需的資金數額。但是,通常企業(yè)改善經營效率的努力從未停止過,絕大多數企業(yè)的經營業(yè)績已經達到現有經營條件下的極限,一般的降低成本或加快資金周轉的措施很難解決面臨的問題。企業(yè)需要改變經營戰(zhàn)略,尋求突破性的改善。具體包括:①降低成本。進行作業(yè)分析,重構作業(yè)鏈,消除無增值作業(yè),提高增值作業(yè)的效率。②提高價格。改變價格形象,在維持利潤的同時抑制銷售增長,減少資金需要。③降低營運資金。重構價值鏈,減少資金占用。④剝離部分資產。將資產利潤率較低的資產剝離出去,用節(jié)省出的資金支持核心業(yè)務增長。⑤改變供貨渠道。增加外購以減少自制,減少資產占用,提高資產周轉率。

  第二,改變財務政策。具體包括:①停止支付股利;②增加借款的比例。

  (2)如果可持續(xù)增長率的提高仍不能解決資金短缺問題,就需要設法增加權益資本。不能因為資金短缺就降低增長率,那將不利于創(chuàng)造價值。增加權益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種:

  第一,增發(fā)股份。在增發(fā)股份的同時按目標資本結構增加借款,以維持目標資本結構。增發(fā)股份的必要前提是所籌資金要有更高的回報率,否則不能增加股東的財富。增發(fā)股份的缺點是分散了控制權,而且會稀釋每股收益。

  第二,兼并成熟企業(yè)。兼并"現金牛"企業(yè),即那些增長緩慢、有多余現金的企業(yè)。

  2.增值型現金剩余

  處于第二象限的業(yè)務可以為股東創(chuàng)造價值,但是增長緩慢,自身經營產生的現金超過銷售增長的需要,出現現金剩余。因此,關鍵的問題是能否利用剩余的現金迅速增長,使增長率接近可持續(xù)增長率。有關戰(zhàn)略的選擇如圖 7 -7所示。

 

  (1)由于企業(yè)可以創(chuàng)造價值,加速增長可以增加股東財富,因此首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現金加速增長。加速增長的途徑包括:①內部投資。擴大產銷規(guī)模,增加生產線,增加分銷渠道等。②收購相關業(yè)務。收購與該項業(yè)務相關的業(yè)務,迅速擴大規(guī)模。不過,經過幾次購并浪潮的盲目樂觀之后,逐漸積累的證據表明,購買增長并沒有給股東帶來多少好處。購井所支付的大筆溢價,使買主得到的只是中等或較差的投資。

  (2)如果加速增長后仍有剩余現金,找不到進一步投資的機會,則應把多余的錢還給股東。分配剩余現金的途徑包括:①增加股利支付,陸續(xù)把現金還給股東。②回購股份,快速把現金還給股東。

  3.減損型現金剩余

  減損型現金剩余表明資源未得到充分利用,存在被收購的風險。減損型現金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報率超過資本成本。減損型現金剩余的財務戰(zhàn)略選擇如圖 7 -8所示。

 

  (1)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率。應仔細分析經營業(yè)績,尋找提高投資資本回報率的途徑。這是一個艱巨的過程,經常要增加開發(fā)費用(技術創(chuàng)新),進行矛盾重重的組織結構變動(管理創(chuàng)新)等。提高投資資本回報率的途徑有:①提高稅后經營利潤率,包括擴夫規(guī)模、提高價格、控制成本等。②提高經營資產周轉率,降低應收賬款和存貨等資金占用等。

  (2)在提高投資資本回報率的同時,審查目前的資本結構政策,如果負債比率不當,可以適度調整,以降低平均資本成本。

  (3)如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或者降低資本成本,元法扭轉價值減損的狀態(tài),就應當把企業(yè)出售。

  4.減損型現金短缺

  處于第四象限的業(yè)務單位(或企業(yè))會減損股東財富,并且由于增長緩慢遇到現金短缺問題。這種業(yè)務不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現金都在被蠶食,需要快速解決問題。有關的戰(zhàn)略選擇如圖 7 -9所示。

 

  (1)徹底重組。如果盈利能力低是本企業(yè)的獨有問題,應仔細分析經營業(yè)績,尋找價值減損和不能充分增長的內部原因,對業(yè)務進行徹底重組。這樣做的風險是,如果重組失敗,股東將蒙受更大損失。

  (2)出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的,企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結局,應盡快出售以減少損失。即使是企業(yè)獨有的問題,由于缺乏核心競爭力,無法扭轉價值減損的局面,也需要選擇出售。在一個衰退行業(yè)中挽救一個沒有競爭力的業(yè)務,成功的概率不大,往往成為資金的陷阱。

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